| 会“变脸”的检修班长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/17 12:41:05 人物展示 | ||
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在陕北矿业龙华公司，有这么一群人，他们的工作服是“彩色”的，每天的工作也跟生产一线员工不同。他们就是检修车间的员工，主要工作是设备检修、管道安装、电焊、气割配合等，每天面对着动火、高空、受限空间、吊装等危险作业，对他们来说，最重要的一件事，就是“安全”。“安全”二字经常谈，可行业内外事故总是不断。但是，今天我们要走进一个从没“出过事儿”的检修班组，看看班长卢德智是怎样用“变脸”绝技，守护班组安全的。
检修车间D班班长卢德智，2002年技校毕业后，就一直从事车间检修和设备组装工作。2010年开始担任班长，D班目前的主要任务，是负责井下设备的日常检修、装配和地面零星工程的电焊、气割等配合工作。众所周知，煤矿检修工作就一个字——苦。但是，他们不知道的还有一个字——险。说实话，我们干检维修的，既辛苦又危险，不仅要与高温高压、易燃易爆、有毒有害介质打交道，还经常进行动火、高处、受限空间、起重吊装等作业，可以说危机四伏、责任重大。D班作为检修车间班组的龙头，他们的施工安全直接和公司的效益“挂钩”，重要程度可想而知。所以，在D班“安全”就是一切工作的首要前提，员工健康、作业安全就是他的最高使命。可是，检修车间不像别的单位，不仅人员状况复杂，而且素质良莠不齐。所以，作为班长的卢德智狠下了一番功夫，总结出三种“面孔”的管理方式，请看—— 管安全时讲策略唱“白脸” D班人员比较复杂，有经验丰富的老师傅、也有初出茅庐的新人。班组人数根据任务量的变化，少时二三个人，多时有八九人，人员进进出出，工作任务变化频繁，管理难度挺大。 这个时候，他就需要唱“白脸”了，不是说要狡诈，而是要讲方法，那就是量体裁衣，因人而异。 他的招儿叫“老人儿改毛病、新人儿学规范”。每个新来的员工，不论是学员还是老师傅，进门先学规矩，学好规矩再动手；而老员工由于工作年头长，身上多少存在“低老坏”的毛病，比如不系安全帽带、不签作业许可证就干活，这些坏习惯就是风险和隐患，必须彻底改掉。 这些年，他在班组开展了“学标准改陋习”“业务技能大提升”等多种活动，还把“每日一题”的传统沿袭至今，让大家掌握了更多的安全技能。班组有个老师傅，气焊技术没的说，但总不进行飞溅火星的防护，他还说，“以前我们都是这么干的”。为此，他不仅反复跟员工讲规定，还把这个陋习当作典型拿到班组安全会上讨论，最终，问题员工彻底认识到了危害，他的转变也在班组内起到了很好的带动作用，也让班组逐渐形成了向标准看齐，杜绝“低老坏”的良好氛围。 讲安全时不嫌烦唱“红脸” 当班长，要做到“三勤”：嘴勤、腿勤、眼勤，就像“红脸”的角色一样，有一种热心和正直，把正确的东西耐心教给员工，让风险意识入脑入心。 他有一个习惯，每次布置任务的时候，都要把危险点和防范措施“啰嗦”一遍。这个过程中，他不仅能够协调和解决作业中出现的难题，更多的是查看有没有不安全因素、不规范行为，好能及时整改，不留下隐患。 有人质疑：“德汉，你说得热闹，一天能走多少路啊？”这么说吧，我每天的“微信运动”，轻轻松松就能达到两万步。 他觉得，抓安全就要不厌其烦、不遗余力，这样才能让员工的风险意识入脑、入心。 不仅如此，案例学习是我们班每周安全活动的“保留节目”，他不仅组织大家在会上学，在日常巡检中也反复提，弄得大伙想直说还不好意思，只能说：“德汉……其实……我们都知道。” 但他不管，他就是怕他们万一，哪怕是忘了一次，到那个时候，真的追悔莫及。他要让大家时刻记着那些事故，绝不让它发生在他的兄弟们身上。 抓过程时零容忍唱“黑脸” 意识有了，把意识变成习惯，就需要狠抓过程。他首先做的，就是转变员工们对待检查的态度。 以前，面对各种安全标准化检查，大家总有抵触情绪，认为检查是给他们“找茬”，耽误干活儿，还要罚款。 出现这种消极的苗头还得了？在一次早会上，他黑着脸跟大家说：“有句话叫‘磨刀不误砍柴工’，安全质量检查的目的是为了督促我们规范作业行为，是在帮助我们提高质量意识、减少风险、保证安全。谁没事儿不想好好歇一会，跑这给咱们‘找茬’？没毛病就不怕查，好好提高规范作业水平，杜绝违章才是正事儿！” 这番话有理，大伙儿没人反驳。渐渐地，大家都明白了这个道理，如今的作业标准蛮高的。 经过和班组兄弟们的共同坚持和努力，这些年来，他们班组从未发生过任何安全或质量事故，这就是他这个班长最想看到的。 看着他们高高兴兴上班、安安全全回家，“变脸”再累，那也值得。未来还有很长的路，兄弟们，咱们一起走！
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