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陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿深耕企业文化助推管理升级

煤炭资讯网

2019/9/18 10:00:02 经验交流

　　
       本网讯陕煤集团铜川矿业公司下石节矿始终秉承“文化强企”战略，挖掘矿山文化底蕴，以安全发展为着力点，以精细管理为载体，以“五精”管理为路径，以建设本质安全型矿井为愿景，以实现企业可持续发展矿井为目标，深耕企业文化，助推管理升级，以文化“软实力”提升企业高质量发展“硬实力”。
        秉承“文化强企”战略以文化发展推动管理升级
        该矿坚持以观念更新推动理念创新，积极培育和发展以人为本的企业文化，并将其渗透到安全、生产、经营全过程，开创了企业发展与个人发展的良性互动局面。确立一个共同愿景、坚持一个核心理念、打响一个企业品牌，全面增强企业的向心力和凝聚力。通过实施以“奋”字型为表现形式的循环式管理模式支撑系统和以6S行为养成和《员工日常行为规范》的行为培育系统，全面提升干部职工队伍整体素质。坚持守正创新，不断为以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化、创新文化、执行文化为核心的六大文化体系注入新内涵，使之真正成为职工的自觉行动和精神力量，为企业健康发展提供了文化遵循。大力推行“五项管理”即以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理；以编码管理、定置管理、看板管理、标识管理为主要内容的“四项技术”；以培育员工安全行为养成，提高职工岗位操作技能的“双述双练”；以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理；以实现企业增效、岗位增值、员工增收为目标的岗位价值精细化管理，实现企业由制度管理到文化管理的管理升级。
        坚持守正培元创新以高技术应用助推管理升级
        该矿始终坚持将高技术应用与管理升级相结合，不断探索创新企业管理的思路和手段。创建部门结合国有企业党的建设、思想政治工作和企业发展的新要求，坚持守正培元，创新学习方法，固化职工岗位文化理念。大力开展形式多样、紧接地气的企业文化、核心理念、企业价值观宣贯活动，凝聚思想共识，汇聚奋进动能。定位“一区一品”特色管理文化品牌，全力打造个性鲜明、科学实用、认知度高、归属感强的“一区一品”特色管理文化品牌，钢铁之队、和美之队、聚力之队、精湛车间等6个优秀团队成为引领基层团队建设的先锋力量。大力实施科技兴矿战略，坚持投入保障、人才保障、制度保障并举不断加快矿井机械化、信息化、自动化、智能化“四化”建设进程，先后完善了井上下直通电话、矿压监测系统、顶板离层顺利完成了工业环网升级、生产系统安全监测监控改造升级、生产调度通讯系统、应急广播系统等信息化系统升级改造工作，投入了干部走动式管理系统、虹膜考勤系统、人员定位系统、水文在线监测系统、井下顶板压力监测系统、电网监测、工业生产监控系统，有效实现了安全管控终端与有线调度通信系统同台值守，以现代化技术应用为矿山植入“科技芯”。同时，针对安全生产管理的薄弱环节和漏洞缺陷，推广应用了以“超前式辩识确认”、“前瞻式辩析研判”、“动态式管理”为着力点的“机环双检制”安全管理法，有效降低了设备故障发生率，坚持推行了“双十”安全确认法，提升了安全生产效率，逐步形成了一套行之有效的安全管理模式。将“微环境”管理应用到工业机房和井下硐室，通过对温度、湿度等环境细节的监控，“位移标识线”技术、“行迹化”定置技术等管理方法的推广应用，实现了精细管理、精准操作、精确定置、精益技能、精美环境的文化管理新境界。
        坚持以精求效全方位提升企业核心竞争力
        该矿将“蛇山”特色的企业文化植根于企业沃土，坚持精准施策，以精求效，持续深化20项“五精管理”技术应用，彰显出“无处不文明，无处不精彩，无处不完美，无时不卓越”的文化管理新境界。抓住“保安全”重点，突出“强管理”关键，服务“增效益”中心，打造“高素质”队伍、实现“树品牌”目的，在精细管理上，突出“高”。始终把“精细”管理贯穿于安全、生产、经营、质量等各项工作，将每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的全过程精细管理引向深入，向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合、覆盖，促进人、机、物、法、环的有机融合。在精准管理上，突出“严”。持续提升各岗位精准管理水平，达到了管理更卓越的境界，单位产出成本明显降低，经济效益显著提升。在精确管理上，突出“新”。开展了“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗达标创建活动，以“做管理、做流程、做现场、做岗位”为重点，通过“毫米”管理，确保工程质量优良，通过“厘”管理，经营工作做到精打细算杜绝浪费，通过“克”管理，确保生产计量、材料消耗有效控制，通过“秒”管理，保证服务生产准确及时，促使职工把每项工作做细致、做准确、做到位、做完美。在精益管理上，突出“实”。通过实施岗位价值精细化考核，对职工出勤、劳动纪律、现场安全、工作质量、耗材节支、任务完成、工分计算、工资考核分配等进行动态考核，提升岗位管理效能，促进企业增效、岗位增值。在精美管理上，突出“靓”。以铜川市创建全国文明城市为契机，持续推进办公环境、生产环境不断提升。深入开展“文化耀矿山”主题年活动，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实公司“四大治企新理念”，弘扬“五种文化”和“五种精神”，将传承中华美德、倡导文明公德、践行社会主义核心价值观、创建全国文明城市工作与持续深化企业“实•文化”品牌紧密结合，坚持“文化耀矿山奋斗新时代”主题，不断创新文化载体，丰富宣贯形式，持续有效推进文化体系建设，加强“四德”建设，及时开展红色主题教育、职业道德、家庭美德宣传活动，积极推荐“陕西好人”、“最美员工”等工作，挖掘老党员秦明义、最美员工王海全等模范人物的先进事迹开展宣传活动，开展志愿者服务活动，营造向上向善的矿区文化氛围。常态化开展核心价值观宣教活动，大力营造寓教于文、寓教于乐、寓教于行的浓厚氛围。常态化开展全民健身文化娱乐活动，丰富矿区文化生活。落实困难帮扶、秋季助学、女职工大病互助保险、职工年休假等工作，增强职工的归属感和幸福感，在矿区营造向上向善的人文氛围，企业核心竞争力全面增强，为实现企业高质量发展注入勃勃生机与活力。

本网特约记者：艾小莉

编辑：一鸣

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