加强安全培训，提升业务技能。该矿加强区队班前安全学习，严格要求员工上标准岗，干标准活，重点学习质量标准化、岗位操作标准，让每位员工在班前进行安全承诺，真正把“质量第一、安全为天”的理念落实到班组，落实到岗位，落实到个人。同时，该矿以“加强班组建设，提升质量标准化工作水平”为主题，以现场工程质量、检修质量为切入点，加强员工技能培训，规范员工操作行为，积极打造专业型班组。去年，该矿机掘三队王勇和大型一队白继勇凭借不怕苦不怕累的精神，荣获“同煤集团金牌班组长”荣誉称号。
　　成立师徒小组，助推人才成长。该矿结合矿井，出台相关政策，鼓励技术标兵、技术能手实施技术传帮带，成立师徒小组。根据“拜师学艺”计划，师傅制定教学进度，培养“一岗多能”技术型员工。通过开展“师带徒”活动，98%的员工可以排查一般隐患，遇到棘手的问题，可以自己先观察分析，有的甚至能提出相关合理化建议，大大提高了工作效率。
　　发挥全员才智，强化现场管理。该矿注重发挥员工的聪明才智，对查出隐患和提出安全合理化建议的员工进行奖励，充分调动了广大员工查隐患、反三违、保安全的积极性。同时，进一步规范了员工的操作行为，有效预防了事故的发生，实现了作业现场零隐患。机掘六队全体干部员工针对隐患排查提合理化建议36条，被矿上采纳12条。
开展小改小革，促进降本增效。该矿在班组员工中积极开展改革创新活动。机电管理部成立了维修班，本着“少花钱多办事，能自修不外委”的原则，通过查、看、听等方式，加强设备日常维修保养，以点带面把节支降耗工作落到实处，保障了设备的安全运行。生产班将物料分类管理，码放整齐，再由维修班在现场修复、处理，节约了大量时间。盘区皮带队充分发挥技术优势，先后设计了“防跑偏壁滚”、“皮带头清煤”等装置，节约资金两万余元。

 

本网通讯员：邓军利

编 辑：一鸣