【本网讯】江西新洛公司由于受煤炭开采地质条件复杂多变、煤质差、市场窄、售价低、水患严重等不利因素影响，公司经济总量小、利润薄，管理上稍有不慎，就会产生严重亏损，致使企业难以为继。公司新一届班子，在集团党政的坚强领导和关心下，团结带领广大干群，牢记初心使命，勇于担当作为，以控本增效为目标，以精细管理为手段，从人、财、物、产、供、销等各环节着力，在管理上精益求精，突出一个“精”字，在措施上全面细化，突出一个“细”字，在落实上从严要求，突出一个“严”字，全力推行精细管理，助推企业高质量发展。 

        首先是全面发力，推行精细管理
        建立健全规章制度，提供精细管理制度保障。公司先后制定出台了《加强安全工作的决定》、《安全风险抵押办法》、《经营管理若干规定》、《安全生产经营管理考核办法》等制度文件，形成用制度管人管事的良好局面，为科学规范精细管理提供了遵循。
        严格安全精细管理，保障企业最大效益。公司始终瞄准治大隐患、防大事故，杜绝零打碎敲事故安全目标奋进。创新安全思想教育，筑牢思想防线。严格执行干部跟班带班、安全巡查督查和隐患排查治理闭环管理等制度，确保现场安全时时有人管、处处有人抓。防治水工作是公司安全工作中的重中之重，公司认真抓好应急预案、物质储备、人员组织等工作，做到水情水患日常预测预报和监测监管到位。
        严格生产精细管理，兑现产量带头指标。面对山西、流舍两煤矿地质构造复杂、断层多、顶板碎、运输转载点多等困难，采取多项措施，防止采掘失调，狠抓产量兑现。一是优化生产布局，合理释放产能。针对山西煤矿2319面断层多、淋水大、尾上坡度陡、安全威胁大，采取多打补巷、甩掉淋水和陡坡地段等措施，有效改善了生产环境，提高了采区人员生产积极性，释放了产能。针对流舍煤矿1305面机尾煤层变薄、可采储量减少，两道受压变形、维护困难等情况，公司果断决策提前收尾，接替1305B工作面，使接替工作面13010可以多增加储量2万吨。二是完善生产系统，降低劳动强度。公司今年共完善、改造运输系统6条，维修井巷工程856米，确保了支护材料和设备直接运到工作面，减少了作业人员劳动强度。三是精心组织生产，抓好产量兑现。公司在强化工作面管理的同时，紧盯区队班产、日产的计划兑现，对完不成任务的班组、区队、矿井，由总值班分级召开分析会，查找原因，及时帮助解决安全生产中遇到的实际问题。四是优化设计方案，延长服务年限。公司优化了流舍矿342采区设计，可增加储量约35万吨，延长采区服务年限3年以上。经过认真调研，对山西矿东翼采区采用疏干降压技术，建立腾达排水站等措施，消除了水患，实现了2319首采面提前3个月投产，延长矿井服务年限6年以上。
        严格煤质精细管理，保证企业效益最大。公司遵循质量为本、客户至上原则，合理搭配煤炭开采，提高煤炭质量。一是提高煤炭质量。公司加大力度开采煤质较好的2319面、34212面，提高优质煤炭比例，使山西矿煤质由3000大卡上升到3400大卡；流舍煤矿煤质由2600大卡提升到3000大卡。二是严控运输环节。严格实行了“三检四不上”、施工存碴硐、煤斗口捡矸石等措施，减少矸石进入煤仓，为保证煤质增加了“防护墙”。三是拓展销售渠道。今年，新开辟了长宏保温建材公司、永熙贸易公司等客户，续签了新干盐矿、分宜电厂、永冠科技、新余电厂等的煤炭购销合同，实现了产销平衡。
         严格工程精细管理，杜绝企业最大浪费。公司知道优良的井巷工程是煤矿最大的节约。严格执行工程设计、施工、验收制度，做到精心设计、精准施工、精确验收，不留情面，不循私情，杜绝报废巷道。两年来，没有出现一条报废巷道，工程优良率达60%以上。
        严格三项制度改革，推进改革落实到位。通过改革，全公司组织机构90个减少至48个，减少42个；干部人数205人减少至149人，减少56人；管理层级由二级管理变为一级管理，实现了公司财务管理、煤炭销售、物资采购、党群工作四条线集中管理到位。
        严格成本精细管理，全力实现降本增效。一是加强材料管理。公司坚持自购材料询比价制度，采取货比三家，质价优先，与厂家直接对接，减少第三方环节等措施。坚持班组材料核算制度，每天通报区队、班组材料消耗情况，并与工资结算挂钩，节奖超罚，奖罚到人，吨煤材料成本控制在21.93元。二是加强用电管理。制定了用电管理考核办法，下达了考核指标，奖罚责任到人，杜绝了浪费。三是加强科技推广。公司对矿（厂）井下、地面有条件的皮带道、溜子道安装了集中控制装置，对井下采区乳化泵安装了自动控制装置，实现了无人看守。四是加强用工管理。公司如按照集团万吨33人配置，山西、流舍两矿可配2079人，可两矿总人数仅有1056人，井下特别是采掘一线劳力严重不足，采取三班改两班生产，兼岗并岗，一人多岗，包岗包薪，奖勤罚懒，严禁地面人员招录等措施，满足了生产，降低了劳资成本。
        其次是对标对表，严格奖罚兑现

        公司制定了经营管理若干规定、安全生产经营管理考核办法、薪酬结算与分配管理办法等刚性文件，将安全、产量、效益、成本等指标，层层压实到矿（厂）、区队（车间）、班组，做到每周定期通报、月度考核兑现，刚性执行，决不姑息，全公司实现了三级考核兑现机制。
        再次是党建引领，提供坚强保障

        公司将党建工作与精细管理深度融合，发挥党员在精细管理中的模范带头作用。去年，创新了“一二三四”党建工作法，即围绕党员干部“思想大解放、作风大转变、执行力大提升、形象大展示”这条主线；打造“爱我新洛工作交流群”和“微党课教育群”二个平台；树立党员、工作、政治三个形象；创建党建+干部作风、形势任务教育、安全思想教育、精细化管理四个品牌。今年，推行了党支部建设模块化管理，创新先锋创绩活动，为精细管理提供坚强组织保障。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一鸣