【本网讯】“全矿上下要多方联动、全力以赴‘像抓安全生产一样抓好煤炭质量’确保实现企业效益最大化。”9月1日，在冀中能源邢矿集团金谷煤业早调度会上，邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财强调。面对煤炭市场持续低迷的不利形势，金谷煤业以抓煤质、保市场、增效益为目标，通过强化监督管理，优化源头设计，抓实过程控制，确保煤质各项指标满足不同客户的需求。

 

        该公司成立了以主要领导牵头的煤质管理领导小组，强化监督管理，明确公司、科（队）、班组三级煤质管理责任人，出台了保煤质的具体实施方案，制订了煤质管理的专项考核办法，提出全力以赴“像抓安全生产一样抓好原煤质量”的新要求；从煤炭生产、运输、销售，进行全过程质量监督、考核和管理，为提高煤炭质量提供了有力保障；明确各级煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督，充分调动全员抓煤质、保市场的积极性；建立全面的煤质管理体系，形成生产、储、装、运全过程的煤质管理网络，进一步完善煤质管理办法；定期召开煤质管理分析会，分析煤质指标完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题，并安排布置下月煤质管理重点工作。
        面对地质条件复杂、点多面广的实际情况，该公司进一步优化源头设计，不断加大对矿井地质构造的勘察监测力度，及时跟踪地质条件变化和采掘工作面地质情况，进行科学预测预报，为煤质管理提供可靠数据。在皮带运输环节实行“分装分运”，使原煤、矸石分时进行，单独作业；针对工作面地质条件变化情况及时调整开采方式，确保原煤质量；采用科学制订顶板管理办法，合理控制采高等方式，最大限度降低原煤含矸量；在运输皮带上安装自动采样装置，每间隔十分钟自动采样，并进行制样、化验，以满足不同用户的需求。同时，煤质管理人员结合不同时期的生产情况深入采掘现场，对采掘工作面及运输环节的煤质进行动态抽检，确保煤质达标。
        该公司坚持抓实过程控制，紧盯井下现场、狠抓过程管理，根据现场情况科学制订生产措施，为精细开采提供技术支持。在井下巷道、采掘工作面设置杂物桶，及时回收生产过程中的废弃物品；定期回访用户，及时掌握反馈信息，为产品质量达标和效益最大化提供有力保障。

本网特约记者：杨红杰 通讯员：刘福玉

编 辑：一鸣