煤炭生产，掘进先行。8月份，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在地质条件复杂多变，掘进工作面相继出现断层、老空区等困难条件下，再次达到单头月进500米水平，以主动作为彰显了优势，跑出了快速掘进的“加速度”。
        “地质条件复杂，管理难度加大，是制约快速掘进的重要因素。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说：“但由于充分发挥了技术优势、管理优势，”使劳动组织有条不紊，设备开机率、掘进循环率稳居高位，保证了矿井掘进的积极主动。”
        “根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差异化支护方案，提高掘进单进水平。”老母坡煤业总工程师刘平喜说。通过对施工设计‘三方案’进行优化比较管理，从安全、经济、科学合理等方面的优缺点认真对比，不断优化设计和支护参数，确定最优设计方案，是老母坡煤业跑出了快速掘进的“加速度”法宝之一。今年以来，通过这种方法，先后完成了+918水平回风巷设计、2117上顺和下顺开口设计等施工方案和工艺。
为更好地提高生产效率，老母坡煤业还在现有人员的基础上，对综掘队人员进行重组合编，将生产组织由原来的“三八制”改为“四六制”，并抽调精干力量组成设备检修班人员，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，对生产设备进行检修维护和保养，既优化了劳动组织，又减少了设备故障，使有效掘进时间进一步提高。
        “精检细修，提升设备开机率，是决定生产能否顺利进行的关键因素。”掘进队队长郝保群说。为加快巷道的掘进速度，他们以加大设备检修力度，提高设备开机率作为着力点，将机电设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运转、提高开机率的重要抓手，坚持做到对重点设备和关键部位进行日常检修，对重点设备和关键设备进行运行监测和异常分析，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，使提高机电设备完好率和开机率始终保持在95%以上。
完善内部工资结算和分配办法，是调动员工积极性的重要抓手。老母坡煤业在掘进创水平过程中，大力实施职工收入与进尺、功效挂钩考核，每月测算掘进工效，坚持按照掘进进尺、掘进工效考核结果兑现奖励，以“薪酬激励”激发掘进区队、组及职工个人的创效热情和工作能动性，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势。
        “为确保掘进过程中的安全生产，公司以‘一切服从安全’为前提，坚持有疑必探，先探后掘，定期拿出充裕时间进行钻探。”老母坡煤业副总经理许合说，在搞好防治水工作的同时，公司把现场安全管理作为重中之重，并把安全生产标准化建设作为提高掘进效率的重要保障严抓细管，使内在质量如锚杆预紧力、拉拨力得到保证，优良品率始终保持在100%。
        由于注重了方案优化、生产组织、设备维护和薪酬激励，使老母坡煤业井巷掘进跑出“加速度”。副总工程师闫文军说，截止到目前，公司的单头日进已连续保持17米水平，为矿井接替和战场摆布奠定了坚实基础。

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣