在该矿相关领导的陪同下，段志广一行实地参观了安顺煤矿工业区、机电制修车间、库房管理，现场观摩内部市场化建设情况，对目前存在的问题提出了意见和建议。
        现场会上，首先由安顺煤矿负责人何志龙就该矿2019年内部市场化情况进行了汇报，然后永贵机修厂、黔希化工作典型发言，其他单位依次进行汇报。
        段志广就内部市场化推行过程中存在的问题、困难进行了详细指导，他指出，一要从企业发展大局全盘谋划内部市场化工作。内部市场化管理工作是一项综合性的项目管理工作，需要超前谋划、超前布置、主动作为、积极落实。二要提高认识，积极作为，形成内部市场化管理合力。内部市场化管理是我们需要深入学习借鉴、大力推广应用的有效管理方法，是实现企业脱困发展、良性发展的催化剂。三要加强组织领导，为内部市场化工作提供强有力的组织保障。明确建立内部市场化管理的一把手责任制，把内部市场化工作作为“一把手”工程，矿厂主要领导是第一责任人，要亲自挂帅、亲自研究、亲自推动，统筹安排内部市场化工作。四要选拔适岗胜任业务人员，打造优秀管理团队。内部市场化管理岗位是各单位的关键岗位之一，关键岗位要有关键人才，要合理配备内部市场化岗位人员。切实选择具有一定实践经验和管理水平，熟悉本单位主要管理业务、具备综合管理能力人员担任。五要围绕管理重点、难点，开展专业市场建设。要在完善基础市场的同时，围绕安全管理、生产组织、瓦斯治理、质量管理、经营管理中的工作重点、难点，细化基础市场建设，规范开展微专业市场运作。六要避免人为干预工资结算和执行兑现，维护考核结算的严肃性、公正性。在市场工资结算和执行兑现方面，要严格管理，把权力关进制度的笼子，按制度规定开展市场化运作，结算工资，规范工资的分配兑现。七要多措并举、注重实效，实现利润最大化。通过夯实管理基础，完善运行机制，挖掘管理深度，拓宽管理广度，稳步推进内部市场化管理向更高水平发展。八要对标先进，开拓进取，持续提升。不断与行业先进管理单位对标、与内部市场化管理标杆单位对标，以对标找差距补短板，以对标堵漏洞促提升。
        现场会结束后还开展了内部市场化个人知识竞赛、团体知识抢答赛。团体比赛过程中，选手们沉着应对、认真答题，特别是在关键的抢答题环节中，各单位选手眼疾手快，争先恐后地抢夺答题机会，熟练的专业知识和精彩的抢答技巧赢得了在场观众的阵阵掌声。最后轿子山煤矿房芳芳、刘欢，安顺煤矿王华分别获得个人知识竞赛第一名、第二名、第三名，糯东煤矿、轿子山煤矿、永贵机修分别获得团体第一名、第二名、第三名。

本网通讯员：耀小鹏

编 辑：一鸣