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| 中煤大同能源洗选装运公司 “五个一”牢筑外委队伍安全堤坝 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/20 12:20:37 经验交流 | ||
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【本网讯】长期以来，为进一步规范和加强洗选装运公司所有区域内外委项目安全管理，落实安全生产管理责任，提升外委队伍管控能力，防止和减少生产安全事故，筑牢安全红线不放松，洗选装运公司始终坚持“五个一”并举实施统一协调、管理。
统一体系建设。统一按照公司安全责任要求外委队伍设置相应的生产、安全和技术管理机构，明确项目负责人、现场负责人、安全监管人的三位一体管理模式，完善安全生产管理制度和管理流程。制定相应的作业规程、安全技术措施、事故应急预案等技术文件，必须坚持“一工程一措施”，认真督促宣贯落实。与外委队伍签订安全协议，定期组织人员对安全管理制度、措施执行情况进行检查评估，对执行不到位的外委单位纳入安全考核中。 统一生产调度。统一参加项目部定期组织召开的各种安全生产会议和安全生产活动，阶段性总结施工中存在的问题与隐患，部署下阶段的安全工作重点，执行会议的有关决议。统一建立劳动用工档案，制作含有施工人员姓名、单位、照片的胸牌，动态掌握外委队伍人员变化情况，便于协调管理。建立快速完善的调度信息沟通渠道和调度指挥流程，及时沟通汇总各类安全生产信息，高效落实调度指令。 统一安全培训。统一把外委队伍作业人员纳入年度安全培训计划，对外委施工队伍开展入厂施工前的安全知识培训，重点对作业规程、安全措施、危险源和隐患辨识、受限空间作业和登高作业等特种作业安全规程以及相应的安全生产法律法规基础知识，旨在提高作业人员安全素质。根据外委队伍培训情况建立相应的安全培训档案，对人员素质进行摸排，定期对培训信息进行检查与更新。 统一监督检查。统一对外委队伍安全管理进行监督检查，一是严把外委队伍入厂前的资质审查，包括施工人员的特种证书、职业健康体检报告、工伤保险、维修业务联系单、合同签订情况、工器具完好情况等。二是强化施工过程中的隐患排查、安全红线、风险预控、安全质量标准化等制度落实情况以及排查施工现场过程中的不安全行为，对发现的问题按照“五定”原则进行整改落实，并举一反三。 统一考核奖惩。统一把外委队伍纳入公司的安全管理奖惩体系，统一执行安全风险抵押、安全质量标准化考评、隐患排查治理、“三违”处罚、安全红线管理等规定。对检查出的“三违”问题严格进行处罚，执行“双倒查、双追究”管理制度。建立安全考核退出机制，外委队伍存在不符合安全考核机制之一的，将外委队伍列入黑名单，不再录用。
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