当前，国内国外市场竞争激烈，企业高质量发展任务依然艰巨，要坚定不移走好“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的新时代长征路，中国平煤神马集团帘子布公司比任何时期都更加渴求人才、急需人才、注重人才。
        对此，帘子布公司坚持“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的人才意识，从外引留“人才”，量身打造成长之路；对内拓宽“通道”，构建多种人才成长途径，使公司成为一个大的“赛马场”，变伯乐相马为赛场选马，让各类人才竞相驰骋。

        开通“成长快车道”，让青年员工“身价倍增”
        近日，帘子布公司2019年“五小”创新成果发布评审会上，原丝二厂的五小成果《永磁同步牵伸点击剖面模型结构及应用》获得了一等奖。尤其是“永磁同步牵伸电机爆炸图”更是借助三维动画视频，将设备的构造和功效清晰生动的展现出来，燃爆了全场观众。
        作为三维动画视频的制作者——原丝二厂保全工丁宏，看到自己参与的成果获奖时，心情异常激动，觉得自己苦熬三四个月的辛苦值得。
        据悉，丁宏是该公司近年来招才引智的一名主体专业研究生。自2017年起，帘子布公司爱才求贤若渴，引入人才“活水”，招聘高端院校主体专业的优秀研究生、本科生60名，为企业高质量创新发展集聚“高精尖”人才。
        同时，该公司为快速提升“精英们”的整体素质，开通人才“成长快车道”，制定《帘子布公司新进大学生员工培训培养方案》，在实习期间，通过岗前培训、轮岗培训、让每一名大学生熟悉聚合、纺丝、织布、浸胶各个工艺生产过程。在定岗后，又通过岗中培训的措施，让他们列席本单位的基层班子会、生产例会、“每日安全质量分析会”，尽快熟悉安全、生产、工艺以及设备运行状况，具备独立工作和处理异常故障的能力，让他们“身价倍增”。
        该公司注重人才创新意识和创新能力培养，鼓励他们参加科技攻关、技术改造、QC、“五小”创新等活动，激发他们的创新精神与活力，更好地利用自己的专业知识发挥到实践中，逐渐成长为公司创新发展的骨干力量。
        “自2018年进厂以来，我一直受到公司和分厂的关注和重视，让我充分参与到实际生产中。仅“五小”活动先后参与了三次，而且参与完成的成果荣获一等奖2项，二等奖1项，让我的理论知识与实践融和有了质的提升。”丁宏告诉笔者。

        完善成长机制 ，为人才成长“铺路搭桥”
        “按照习总书记提出‘识才的慧眼、用才的胆识、容才的雅量’的要求，今年，我们破格提拔了在一线踏实苦干6年的原丝一厂技术员王中科为原丝三厂副厂长。这是公司党委知人善用，择贤而任，树立鲜明的识才用人导向的重要举措。”公司党委书记赵铁军说。原丝一厂技术员王中科，研究生学历，在一线工作业绩突出，经分厂推荐、党委研究被破格提拔任用。
        帘子布公司在用才任人唯贤上下功夫，构建“四纵三层”培养网络，开辟管理、技术、技能人才成长通道，破除论资排辈、平衡照顾的观念，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人才选用到合适岗位，选聘了首席技术大师、首席技能大师、主管（主任）工程师（经济师、会计师、政工师）等，构建了管理、专业技术、操作技能和党群工作四个人才成长通道，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，为企业安全、稳定、和谐、创新发展提供了可靠的人才保证。
        同时，该公司在干部选拨上更加注重德才，更加注重实绩，实行“三推三考”选人用人机制，公开、公平、公正、民主地选拔后备干部、后备人才，着力选拔政治素质和业务素质都过硬的复合型人才。
        现任该公司企业管理部部长的苏通，2009年毕业于天津工业大学材料科学与工程专业，2010年进厂工作，2013年选拔为后备干部，历经技术员、副工段长、副厂长岗位锻炼，现成长为机关部室长，在现有岗位上发挥其才智，为公司经营管理、质量效益提升作出了应有的贡献。

        创新孵化站， 让千里马“竞相奔腾”
        聚才广揽博用。该公司通过创新各种人才培养方式，结合公司和生产厂两级培养机制，采取岗位锻炼、结对培养、任职培养等方式，全方位加快对大学生的培养。
        例如实行机关、基层年轻管理（技术）人员轮岗锻炼，加大复合型人才的培养力度。电仪厂班子成员对大学生实行“分包管理制”，并带领各自分包学生参加设备检修等实战学习，随时跟踪大学生培养情况。
        “我们还采取经验丰富的老师傅和转岗分流大学生结对子的办法，实现实践经验和理论知识的有机结合。捻织二厂的王建勋和蔡秀凡就是很好的组合。下一步，我们将尝试把优秀的大学生人才放到工段长岗位上进行锻炼。”公司总经理王安乐说。
        该公司依托劳模创新工作室，把鹰城大工匠、河南省劳动模范王建勋和煤矿转岗分流大学生蔡秀凡结为师徒，他们一个会实操，一个会制图、会总结，实施了多项技改发明。今年发明的“布机棉尘收集装置”获平顶山市QC成果一等奖，获得了六项国家专利，这一结对培养方式在全公司得到推广。
        天下英才纷至沓来，源头活水驱动创新。帘子布公司继续大力实施人才强企战略，不断完善人才改革机制，形成人尽其才、各得其所的环境，把各方面人才集聚到把公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业目标上来，开创企业高质量创新发展的新局面。

本网通讯员：要梦飞

编 辑：一鸣