【本网讯】今年1-8月份，陕钢集团汉钢公司设备管理中心以计划管理、备品备件承包、盘活库存为抓手，通过指标任务分解、减少系统冗余计划、增加吨产备件承包项目、多途径盘活库存等措施，较好地完成了各项目标指标，扎实走出了符合自身特色的降本之路，为年度各项生产经营目标的顺利完成奠定基础。 

        抓计划管理走多重管控的降本之路
        以销定购，从源头控制计划申报。每月结合月度消耗指标，下浮10％后作为当月各单位计划申报定额，报批发布后监督相关单位执行；减少冗余，为采购计划“减肥”。结合现阶段生产现状，梳理出未执行的（2019年6月份以前）采购计划1360项，组织相关申报单位和供销部重新评审，将需求数量较大、事故备件或盲目申报的计划项减量20％-30％，严控指标，降低消耗见实效。截止8月份，备件材料实际消耗同比下降了0.72元/吨，与计划指标相比，吨钢消耗较指标降低0.35元/吨。
        抓备品备件承包走减资增储的降本之路
        据统计，今年已完成轧钢导卫、轧机轴承、轧辊、机加刀具、剪刃、打包机、轧机联轴器、钻头钻杆、炉篦条等13种备件的吨产承包工作。目前正在推进的高线轧机联轴器、炼钢结晶器铜管已完成招标工作，轧钢加热炉活套、悬臂辊、辊道耐磨件、冷床耐磨件正在上报审批流程，后续将持续推进备件承包工作，进一步降低备件储备风险。
        抓库存管理走盘活存量的降本之路
        梳理存量寻找源头，严控新增积压物资。每月梳理一至两类物资，整理出积压明细及积压金额，确认申报单位并从次月的申报定额中扣减，提高计划申报的准确性，减少积压产生。同时，严把物资入库验收关，避免供需不匹配形成积压。对于交验过程中，物料名称及型号与计划不符、外观尺寸与现场不符、材质不符合使用要求或相关验收资料不齐全等物资一律拒绝入库，保证入库备件质量。据统计，8月底日常检修用备品备件储备较年初降低了1900万元。

本网通讯员：罗嘉

编 辑：一鸣