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| 重庆气矿梁平作业区践行高质量发展的初心和诺言 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/24 10:33:07 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，重庆气矿梁平作业区在气田开发上多方探索，在内部管理上创新求进，在安全事务上高压严管，气田开发高质量发展格局初显，持续践行了“为西南油气田高质量发展贡献梁平力量”的初心和诺言。 从“发展”上破题，以创新的思路和措施托举老气田稳产大局。在生产组织中下好“一盘棋”。搭建起“技术攻关→生产管理→现场服务”三级管理体系，技术攻关人员、生产管理干部、岗位人员各司其职，最大限度激发老井生产潜力。在思想动员上坚定“一条心”。引导员工查找和分析制约气井开发的陈旧模式，提高气井精细化管理水平。在挖潜实践上拧成“一股绳”。在增产措施上，开展天东80井修井作业，实现1.4万立方米/日的天然气增产效果；对天东91井、天东84井采取柱塞气举工艺，让这两口气井实现日产天然气5万立方米的好成绩。对天东14井实施泡沫排水工艺，使该井日产量稳定在2万立方米水平。 在“安全”上聚焦，夯实和加宽气田建设的安全基石。采取“三抓三不留”措施，以绝对零伤害、零事故、零损失的三零工作状态，迎接祖国七十华诞。一是抓安全制度落实不留余地，彻查彻治重点环节风险隐患，强化生产现场准入制度和门禁管理，加强无人值守站管理；二是抓施工现场监管不留空白，施工作业方案须经作业区领导认真审查，作业区领导实地指挥和监督现场作业；三是抓风险隐患整改不留死角，把根除油气泄漏隐患作为安全工作的第一要务和重中之重。同时，强化安全工作推动力、安全监管震慑力、安全制度执行力，把人的行为、物的状态和生产环节悉数纳入受控管理。 于“管理”上发力，创建了引领思想、凝聚力量的执行文化。以“不找借口、不讲条件、不打折扣”为核心要求，用执行文化引领员工思想、凝聚团队力量。一方面，设置“奖优奖勤”指挥棒，引导员工在气田生产实践中主动作为、恪尽职守。二方面，以三基建设为载体，持续开展“两个现场”全覆盖对标梳理、排查、整改工作，针对性编制全员183份岗位安全环保生产责任清单。积极开展绿色矿山建设，在总分值630分的26项工作中获评612分。三方面，在红旗班组建设中，提升“学习力”、强化“安全力”、倡导“节约观”、营建“家文化”，依靠这四方面的强力驱动，实现了班组建设提质增效。今年5月举行的西南油气田公司技师职业技能大赛上，梁平作业区员工获得“一金两银一优秀”的好成绩。七桥中心站被西南油气田公司授予2018年度“基层建设红旗班组”、“金牌班组”荣誉称号。
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