该公司围绕安全生产主题不断创新形式，开展了丰富多样的形势任务教育活动。公司安全生产部门及各项目部负责人每周日下午召开调度会总结上周工作，安排部署本周重点工作并参加区队班前会，传达上级文件要求、安全生产指示指令、介绍安全形势、开展事故案例警示教育，抽查抽问干部职工安全知识、岗位描述，帮助基层单位分析解决安全生产问题，将安全工作部署和要求“零”距离传达给员工。实行项目部包保制度，明确包保人员责任，突出包保重点，坚持指导与考核并举，对规程措施在现场的落实兑现、区域安全生产标准化进行督促，帮助排查整治安全隐患、安全技术指导，重点查处现场存在问题、安全隐患、不安全行为，以及跟班管理人员、安全员、瓦斯检查员的安全履职情况，确保各项安全工作落到实处。
        该公司从保证安全生产的多个方面着手，突出重点盯控把关、强化干部执行力建设、深化全员不规范行为治理、狠抓隐患排查治理、规程措施落实兑现、高标准落实安全基础工程建设要求和安全责任制，按照“谁主管谁负责、谁检查谁落实”的原则，进一步落实安全生产责任。明确各级管理人员对分管范围内的安全生产工作亲自研究部署、亲自组织指挥、亲自靠前落实。在此基础上，对所有项目部掘进头面、生产场所进行全方位、立体式检查，开展机电运输、防治水、顶板管理等专业整治活动，对查出的各类安全隐患和问题，坚持刚性制度、刚性落实、刚性考核，严格按照要求，逐条逐项跟踪落实，彻底解决排查不实、落实不严、执行不到位的问题。专项安全履职督查，严格干部跟带班作业制度，重点对现场区队、各部室管理人员跟带班履职情况、下井时间、带班质量、现场重大安全隐患进行检查考核。公司安全监察部门不定期开展突击巡查，动态进行安全检查，确保规程措施落实兑现、职工规范作业、隐患整改落实到位。
        该公司始终保持“三违”治理高压态势，严查“三违”行为，促进职工上标准岗、干标准活。进一步加大井下现场安全超前预控和变化管理，从施工设计到系统、装备、施工环境等方面入手，对零星工程工作地点和施工场所进行超前分析会诊，把安全隐患消灭在萌芽状态。每班有“三大员”和部室人员“双岗”跟班把关、带班作业，确保井下时时处于受控之中。

本网特约记者：高永生

编 辑：一鸣