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| 黔金煤业： “三突出”抓班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/26 13:22:55 经验交流 | ||
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【本网讯】黔金煤业以现场管理、民主管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础。
突出现场管理。突出班组长在管理过程中的重要性，每天做好班组记录，做到工作安排有计划性、超前性、周密性。同时，严密关注班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况，及时发现问题，第一时间落实整改,消除安全隐患，切实抓好现场动态安全管理。 突出民主管理。强化班组民主管理，对职工关心的的考勤、出勤率、工分、评先等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，解职工困难，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。 突出制度管理。积极落实班组长在班组建设、安全生产、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。同时，完善班组安全生产标准化、文明生产、班组竞赛、安全承诺和安全绩效考核等制度，使班组管理进入制度管理人、管理约束人、机制激励人的轨道。
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