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| 豫能高山煤矿：经营管理频出妙招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/26 13:54:03 经验交流 | ||
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【本网讯】为了优化管理、提升效益，高山煤矿深入挖掘潜力股，创新管理方式，多措并举推动该矿在管理工作中更上一台阶。
优化管理人员配置。发挥区队“班组长”在管理者中处于最前沿的人员作用，要求其对本班职工的工作态度与技能做到心中有数，队长依据职工特点和任务特性进行合理的岗位调配，达到资源的优化配置，切实做到人尽其才、才尽其用，同时，要求对班组职工进行周期性的轮岗，在实际的操作岗位上让每位职工掌握多种作业技能，达到“一专多能”的效果，从而调动职工的积极性、培养职工的自信心，促使每位职工在集体中找到归属感和成就感。 广泛开展节支降耗。全面实行工具配件交旧领新考核制，并将其纳入当班绩效考核，实行奖惩兑现，激发每位职工的节约意识，从源头上控制成本，提升效益。 推行任务“五定”管理。将工作进行合理分解实现任务“定量”；根据任务量合理调配人力实现“定员”；每项任务严格达标标准实现?“定标准”；规定完成任务用时实现“定时限”；依据任务完成综合情况“定奖惩”。明晰了工作内容、工作人员、工作时间、工作标准的任务分解，让职工干有所依，目标明确，以极大的干劲促区队工作效率大幅提升。
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