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| 中煤大屯公司姚桥煤矿明确年底安全生产六项目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/26 15:21:50 厂商在线 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司关于切实加强庆祝新中国成立70周年期间安全生产工作的通知精神，加强安全管理,认真抓实抓牢各项工作，明确年底安全生产六项目标，确保年初计划不折不扣完成。 坚守安全底线。该矿严格执行各项安全生产规章制度，严守安全这一工作底线，狠抓防治大风险、减少隐患、狠反“三违”三大安全重点。狠抓防大风险的重点就是防冲、顶板管理、提升运输以及防灭火，通过抓流程管理检验工作的薄弱环节或者管理漏洞。狠抓行为规范，加强干部现场盯防，结合公司下发的40种非常规工作管理办法对存在风险和隐患加强现场盯防。加强对不放心工程、地点、岗位、人员积极采取盯防战术，确保安全不出事。突出重点抓好现场管理，做到思想认识不放松，现场管理不放松和安全监管不放松，坚持严管理常态化，杜绝在安全管理上大起大落。 稳定安全生产。该矿从优化劳动组织这一关键入手，优化好采掘系统、安装拆除系统劳动组织；从提高工效入手，特别是单项工程施工的工时效率，从生产源头缓解人力资源紧张局面；从实现各工程工序无缝对接入手，做好安装拆除工程的衔接，细排工程接续等工作；从高度重视大接续工程入手，抓好-650 、西六、-850工程施工安排；从加强细采精采入手，细采精采是保接续的关键，做好采煤队放煤管理工作。 推进重点工作。该矿围绕矿井的生存发展，围绕明年的接续、企业效益去做工作，把握轻重缓急，有力有序推进重点与创新工作。强化重点与创新工作的考核，对重点与创新工作推进滞后的单位要有具体的保障措施。严格落实缓冲仓建设，为将来的减人提效打好基础，抓好职工素质提升工程，加快人才培养，特别是高技能人才的培养。 提高经济效益。该矿加强成本管控，重点加强材料、配件上线管理，多措并举降低生产成本。严格推进内部市场化标杆区队建设，年底前采掘和辅助单位全部实行链式结算。 做好提前谋划。该矿从各个专业角度出发，做好提前谋划工作，谋划好各专业系统明年的工作思路，谋划好明年的行政工作思路，谋划好明年的重点与创新工作，谋划好明年的生产经营指标。 维护和谐稳定。该矿加强维稳信访工作,高度关注干部职工的思想状态，高度关注职工的合理诉求，高度关注不稳定因素排查，及时发现、及时汇报、及时解决，维护好矿区安定团结的良好局面,确保矿区和谐稳定。
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