【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司上半年经济运行分析会精神，在思想统一的前提下，认真落实好内部市场化工作。一是做好价格测算工作。各单位工作量随着井下条件的变化而变化，价格测算也应随着一起变化。通过深入井下了解现场条件的变化，及时对价格测算作出调整，确保价格测算的及时性。二是做好分配模式管理。区分对待管服人员和生产班人员，在工序价格处理完之后，无论是小组模式还是岗位模式，分配价格都尽可能的公平。三是标准要有差异性。针对不同工艺，要求标准不能千篇一律。巷修零活队伍的偏差率和考核调整可以相对的将系数放大，确保薪酬分配更加合理。四是做好材料消耗管理。材料消耗管理要根据不同工艺、不同施工方案来确定单耗管理，确保材料总消耗量从审批、领用到现场使用、回收、考核一条线管理，做到价格相对精准，分配相对公平，从而提高职工工作的积极性，提高职工工作技能水平，最终实现多干多拿、能者多拿。

本网通讯员：高志星

编 辑：一鸣