“小雷，你们销售科这次太牛了，第一次参加网上竞标，竟然取得了三连冠，给咱永龙精煤争大光了”，机电科白战东对此兴奋的说到。为适应当前煤炭市场发展形势，提升永龙精煤现有生产规模，在该公司领导和各部门的努力沟通、协调下，成功取得了国贸集团首次线上竞标，并一举连中三标，此举标志着河南能源洛阳永龙精煤在煤炭销售、安全管理、品种开发上将逐步向高、精、尖方向发展。
        强化经营理念，提升“销售链”
        今年以来，河南能源洛阳永龙精煤积极调整煤炭营销方式和营销理念，推进产品、运输、市场三个结构调整，走好煤炭销售结构性增收增效路子，努力构建产销联动、量质互动、效益协同的煤炭销售新格局，实现销售效益最大化。同时，按照分级管理、分块考核的原则，加大对厂区内外道路、煤场扬尘、煤质洗选的管理力度和巡查次数，为公司促产促销、提升内力打下了坚实基础。
        完善管理机制，激活“创新路”
        河南能源洛阳永龙精煤根据自身特点，以小改小革、创新创效为载体，改变以往固有的管理模式，制定了以安全、环保和技术为支撑的战略方针，不断提高干部职工的管理素质和现场操作能力。同时，在煤炭产品运输上，实施“精准请车，有序送车，保证重点，统筹兼顾”的工作机制，对厂区内外车辆进行全面执行统一调度指挥、轮班定人定岗监督。同时加强驻矿验收、双方共采、对标对表工作，确保内部管理可靠运行，外部监督有效开展。
        紧盯市场模板，打赢“生存战”
        面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响，河南能源洛阳永龙精煤紧跟市场节奏，结合用户对煤质的要求，及时调整产品结构，全面实施数据分析和动态测算。提供“一户一单”和“一厂一策”的个性化服务，不断巩固老用户，赢得新用户，进一步稳定市场、增加销量，提升市场占有率。
        同时，对所有建档客户建立内部评价机制，按月实行百分制评价、年度汇总，根据评价结果对客户进行分级、分层、分类建档一对一服务。即保证了客户对产品的需求，又保证了效益的最大化，为河南能源洛阳永龙精煤打赢市场“生存战”提供了有力保障。

本网通讯员：唐阳

编 辑：一鸣