【本网讯】安全是煤矿永恒的主题。安全生产是企业生存发展的前提，是职工最大的福利。特别是在当前严峻经济形势下，没有安全，就是‘雪上加霜’，发生事故就是“压垮骆驼的稻草”，没有安全，企业将难以生存，职工将饭碗难保。在安全生产上我们没有退路，只有强化安全管理，深刻反思安全工作中存在的问题和根源，并以铁的制度、钢的措施进行落实，才能促进企业安全发展，才能保证职工幸福安康。 

        一、安全严管理，要扎紧制度的篱笆，筑牢安全的防线 
        无规矩不成方圆，无制度寸步难行。安全严管理，管理的对象是物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。人的不安全行为又是其中最难管理的一个方面，也是安全管理的核心因素。规章制度是约束人作业行为的高压线，只有通过树牢制度的篱笆，持之以恒严管理，才能杜绝人的不规范行为，才能杜绝“水桶”中的最短板出现。

        二、安全严管理，严在“执行与考核”，细在“权责明晰” 
        无论在什么岗位，必须明白自己的职责，自己知道应该干什么，主要职责是什么，主要工作任务有哪些，怎么干，才能达到上标准岗、干标准活的要求。规章制度和标准制定得再完善、再健全，没有严格的执行力，任何制度和标准都是纸上谈兵；没有监督与考核，任何工作都是敷衍了事。特别是我们基层管理当中，还存在着拉不下脸、狠不下心的现象，将工作与个人感情混为一谈，为了不给自己找麻烦、出难题，破坏了纪律，破坏了制度，使团队执行力大打折扣。我们全体干部职工都应当“严”字当头，杜绝“看惯了、听惯了、用惯了”思想，以“三铁”精神抓安全，以“雷锋”精神抓安全。

        三、安全严管理，要立足预防为主、超前干预、风险防范相结合
        安全生产、预防为主、综合治理是我国安全生产基本方针。海恩里希法则告诉我们，在生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，其中29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。任何事情的发生必有因果关系，事情的发生虽然有偶然性，但事故隐患在事故发生之前，已经暴露过多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多意外事件是可以避免的。每个岗位都可能有安全风险的存在，我们要充分认清安全风险辨识的重要性和关键性，了解和掌握岗位风险产生的原因、过程和可能导致的结果，才能切实做到“隐患可控、事故可防”。

        四、安全严管理，隐患排查是关键、系统分析是核心
        隐患不除，必有后患。隐患排查治理作为安全信息管理的一个重要方面，对安全生产状况有着预警、预报的重要作用。安全信息分析在于整理、筛选隐患产生的原因、地点、频率、类型等，使用统计的原理，分析出事故苗头和征兆，将事故消灭在萌芽状态。

        没有安全，就没有幸福，更谈不上发展。设备损伤可以补救，人的生命无法补救。我们要珍视自己的工作岗位，忠于企业，以感恩心态严抓安全，不埋怨、不抱怨，立足本职，拼搏奉献，与企业同舟共济、共度难关。要坚定安全生产的信心和决心，切实发扬“特别能吃苦，自强不息；特别能战斗，自主创新”的精神，确保实现外部开发“走出去”和本部持续安全稳产。让我们人人抓安全，人人为安全，人人要安全，将安全的理念落实在行动之中。让我们在安全生产的道路上，“严”字当头，责任当先，坚定信心，砥砺前行。

本网通讯员：国家电投内蒙古公司南露天煤矿 师林帅

编 辑：一鸣