| 常诚：《知行-技术人的管理之路》读后感 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/28 11:40:19 散文荟萃 | ||
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从齐家、治国、平天下，到修礼、制乐、教化万民，管理在中国古已有之。 《知行——技术人的管理之路》是来自于技术管理者又回馈给技术管理者的书，它结合技术人的思维特点和实际工作场景，提供了立体的视角和系统的方法论，系统回答了技术人做管理时所面临的管理意愿、管理认知和管理实操三大问题，兼具理论性和实践性。阅读此书，受益匪浅。 定位中层角色，起好桥梁作用。作为一名中层管理人员，找准自己的位置很重要。中层不仅仅是执行领导所交办的事，还要去想、去听、去问、去说、去做领导和基层所希望的事，当好桥梁作用。当前公司正处于奋力爬坡期、快速扩张期、综合建设期和全面转型期的关键时期，更迫切需要中层管理人员发挥好承上启下的桥梁作用。 转变工作态度，提高工作水平。爱迪生说过：“一个朝着自己目标永远前进的人，整个世界都会给他让路”。可见，工作中心态放正na至关重要。工作中，我们对自己的工作要有足够的重视态度，如果对工作没有热情，那就失去了前进的动力和信心，最终被社会淘汰。其次要千方百计提高工作技能，正确掌握工作方法。工作技能的提高，一方面来源于知识的积累好行业技术的钻研，另一方面来源于要养成良好的总结工作经验习惯。工作做完之后，要及时总结本次工作的收获、失误，并想好下一步改进措施。只有端正工作态度，不断改进工作作风，才能实现与企业共同进步。 增强执行能力，提高工作效率。执行力是指按质按量、不折不扣地完成工作任务。实际工作中，绝大部分人都想把工作干好，没有人愿意甘为人后，但为什么工作效果却千差万别呢？个人业务素质和能力是主要原因，但与个人工作责任心和工作方法也有直接关系。首先是没有时间概念、缺乏紧迫感，做事情喜欢拖拖拉拉。其次是缺乏工作思路。比如，当很多件工作堆积在一起的时候，不知道如何下手，从哪里开始。其实遇到这种情况，不要硬着头皮干，而是要想好解决问题思路，对工作简化，按照事情的轻重缓急做好归类，按顺序完成。所以，加强时间观念，增加工作的紧迫和掌握正确的工作方式方法增强执行能力，提高工作效率尤为重要。
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