面对当前的钢铁形势，陕钢集团汉钢公司炼铁厂运行车以开展质量月活动为契机，立足岗位、刀刃向内，找不足、树标杆，从强化员工操作技能，设备维护保养等方面多点发力助推车间安全高效、平稳健康发展。 

        加强技术培训 提升员工技能
        以往职工技能培训模式为集中时间、地点和内容，由培训老师统一授课，实际效果却是大多数职工被动接受培训，重复培训或缺少培训的问题也时有发生，使大部分职工觉得培训枯燥无味，培训后职工技能水平提升有限。
        为提高职工技能培训的积极性和培训效果，车间一改过去“一锅煮”培训方式，根据各岗位所需，实施精准技能培训，为不同层次职工“开小灶”，使技能培训活动取得事半功倍的效果。
        “冀主任，如果水质化验结果超标应该做什么？”
        “小张这个问题提得好，应立即利用反洗过滤器对水质进行反洗就可以有效解决。”
        “小李，启动水泵前需要做的步骤是什么？”
        “应该先盘车、排气、检查进出水阀门、通知相关的人员。”
        “回答的非常准确。”
        车间结合工作实际，在提升职工技能素质过程中，坚持实际、实效、实用的原则，利用“师带徒、班组、车间”联动的教育培训方式，将日常学习、系统培训融为一体，扩大教育培训的涵盖面，满足不同类型职工的需求，新的培训方式成为职工乐于接受、素质提高的有效途径。
        借力借智，提升降本增效效果
        车间充分发挥员工干事创业的积极性和主动性，集思广益，把工作做细、做实、做到位，提高员工的责任心，加强设备的管理维护和材料的有效使用，提高设备工作效率；降低电力、水、耗材等的消耗，从而最大化节约成本，杜绝长明灯、长流水，防止跑冒滴漏；科学制定车间班组耗材使用奖惩考核办法，坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约，今年以来车间通过对空冷器的改造来降低高炉软水温度保证高炉安全顺行，通过除尘根据高炉的出铁情况及时调整风机转速，和各个除尘点的观察调整出最适合的风量，每月可节省电费3.4余万元等等，从小成本里挖出企业大效益。
        坚持“问题导向” 提升现场管理能力
        狠抓班组长以上人员的执行力，着力转变工作作风，提高管理人员跟班质量。
        “刘工长，为什么高炉软水温差信息没有及时给车间传递？”
        “张班长，风机房二层平台脱焊护栏为什么没有整改？”这是在周一车间例会上运行车间主任首先发问。
        发现问题就及时提出、及时整改、及时检验，为了保证问题得到有效落实，形成了“日曝光”“周问责”，真正做到了问题不掩盖、解决不拖尾、负责人不推诿、效果有落实，同时利用微信群，班前班后会加强对职业健康危害、事故案例、安全设施、防护用品使用方法以及各项法律法规等方面的培训和宣传，增强了员工凝聚力和战斗力，全力打造高素质职工队伍，把安全压力沉底，责任落实到人，形成齐抓共管、齐心协力搞好安全生产工作的良好局面。
        不池于空想，不骛于虚声，车间上下凝心聚力，坚守初心，卯足干劲，全力以赴，为高炉保驾护航。

本网通讯员：邓铁拓

编 辑：一鸣