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| 兖矿集团济二矿：做实市场化 激发新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/30 12:01:30 通讯特写 | ||
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“这个月的工资变化不小呢，看看工区调度员实行岗位承包后，人均月收入增长了500多呢。” “是啊，现在干活都是市场化，我下月得多向工区要活干了，以后再想像以前一样蹲岗点、干轻活、拿工资，看来是真不行了。” 这是兖矿集团济二矿运搬工区两名职工刚看到工资账单时的一番对话。 区分工作特点，实现精细考核。该工区充分利用市场化手段，对所有班组和岗位进行摸排，根据不同工作性质特点和实际工作内容，确立了各班组（岗位）生产经营方式：区队管理和后勤辅助人员采用绩效考核；特殊岗位进行岗位承包，实行岗位货币化；机电检修班实行班组承责经营；工作量有量可计的班组实行承包经营。该工区通过市场化机制，灵活运用四种经营模式，强化班组自主管理，拉开收入差距，提高职工的积极性，缓解了人员不足问题，提高了工作效率，保证了矿井生产物料和人员正常运输。 灵活运用市场，实现精准兑现。在确定各班组经营模式和工作范围后，该工区灵活借鉴工程市场招标的办法，将一些无特殊专业技能要求、易验收的零星工程实行“内部项目承包”，在不影响正常安全生产秩序的前提下，各班组自主自发、积极参与，有效解决了职责不易划分、人员协调困难的工作项目，让职工得到实惠，让市场化落到实处。该工区还充分利用人力资源市场解决岗位人员缺少的实际困难，在区队内部各班组、各岗位实现人员流动调剂，各班组根据生产、出勤等实际，缺人的班组提出用人要求，有富余人员的班组，自主实时将空闲岗位职工挂员，实现人尽其才，物尽其用，让区队无“闲人”。 把握市场内涵，实现精益管理。针对工区工作范围较大、工作内容复杂、矿临时性工作安排较多等实际，进行切块结算分配，做到减人提效，缓解了人员缺少和现场管理薄弱的难题。通过切块管理，进一步明确各班组主要工作内容和职责，进行班组结算分配，总额考核控制，既保证了计量、验收、考核的准确性和简洁实效，又充分调动了班组自主管理的积极性。除绩效考核、岗位货币化人员外，无论承包或承责经营的班组，都要求班组制定分配标准，班清班结及时公布。 “以前苦活、累活、脏活没人愿意干，现在人人抢着干，还都学会了算材料成本帐、工作效率帐、质量奖罚帐。”工区负责人这样告诉笔者。
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