【本网讯】继高标准实现时间任务双过半以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业针对生产条件复杂等困难，狠抓工作落实保生产，严细机电管理提效率，扩大创新应用增效益，在生产、经营和创新上想办法、出实招，对症施策，多路出击，化解生产经营中遇到的困难，赢得主动，为高质量完成三季度目标任务提供了保障、奠定了基础。 

        该公司牢固“抓好落实就抓住了生产”这一观念，面对2117掘进工作面、2112综采工作面地质条件复杂，受断层、陷落柱、老空区及采面对接后产生的三角区影响等难题，严格落实先探后掘等待技术措施和现场管理制度，以超前部署、超前落实掌握主动；狠抓隐患排查和安全生产标准仳建设和动态达标，以班前、班中、班后“三排查”保证安全；科学进行生产组织和正规循环，以“四六制”掘进和“一班检修两班出煤”保证了生产的高效运转。同时，坚持在掘进工作面钻探日前一班钻探准备和进行锚网支持，在综采三角区出撤架时段的撤架准备与生产组织双管齐下，减少非生产时间占用提高效率。在对2117掘进工作面探明老空区存在积水后，及时增设大功率水泵解决泄水问题；采取现场双跟班落实既定措施，以先治水、后生产化解风险；在2112综采工作面三角区回采的阶段，采取安全、技术、机电、调度现场盯守，及时处理遇到的问题，保证了原煤连续生产、正规循环。
        该公司秉承“抓住了机电就抓住了效益”这一理念，认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障，细化了岗位工、检修工、机电工的责任划分，制定了30多个特殊岗位工种的日常工作规范和交接班“菜单”，增加了对现场设备检查次数和严管力度，明确了机械设备注油、电气保护整治、潜水泵水窝清理、工作面设备对账、闲置设备清查等具体要求。对新安装头面和工作面拆除的设施设备建档汇总，跟踪生产过程。对安装的设备及时进行增补、拆除进行销号，保证了增补物品不浪费、拆除部件不丢失。同时，持续推进回收利用和加工复用，以严格的回收物品质量评估挖掘潜在价值。严细设备管控办法，对设备闲置、不正规使用、不及时回收、设备零部件丢失和无故损毁等现象，通过多部门联查和原因分析，严格按照处罚规定对单位和事故责任人进行严厉处罚。严细设备运行管理，通过地面监控和现场巡查，严格做到出煤开机、空载停车等避免无功运行，最大限度减少电能消耗，提高了设备使用效率。
        该公司坚持“科技创新是第一生产力”这一认识，建立起以激励为前提的人本化管理制度，利用网络技术、数字技术和全面预算管理平台，最大限度地发挥内部组织的管理能力和创新动能。在井下输运大巷、轨道大巷和工作面顺槽，全部应用无极绳牵引普轨卡轨车运输，并在井下运输大巷无极绳普轨卡轨车上，创新应用视频控制与沿线急停技术，实现了全线视频监控；采用PLC并结合各种传感器等信息技术，对井下水泵房进行集中控制，实现无人值守，减少了劳动用工；在掘进工作面全部采用EBZ-135型和EBZ-100型综掘机，实现了掘进、支护、运输机械化作，使单进能力达到每月500米以上；对薄煤层综采工作面采煤机滚筒叶片进行改造，并配套上安装支架电液控制系统，使原煤工效始终保持了每工7吨以上，综合单产能力达到每月6万吨水平。8月份，尽管3106工作面受陷落柱影响，生产遇到强大阻力，但由于科技优势和装备优势的充分发挥，仍较好地完成了生产任务。

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣