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晋煤集团装备物资分公司：主题教育走深走实为企业“瘦身”添活力

煤炭资讯网

2019/9/4 13:58:24 党群工作

　　
【本网讯】今年以来，晋煤集团装备物资分公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，从高质量发展的内在要求，深刻检视企业在经营管理中存在的“常见病”，打破“信息孤岛”，用新理念贯穿生产经营，用新方法深化降本增效，用新制度激发创效动能，科学配置资源，全面堵塞漏洞，以自我革命精神，刀刃向内不断推进物资供应改革，推动主题教育走深走实，拉开了“革命性降成本”的大幕。
创新管理降成本。运用“互联网+”采购新模式、煤钢联动、清仓利库等手段，拓宽采购品种，扩大代储代销、实现多维度合作，加快推进内部物流业务全面整合重组；同时加强物资采购、供应过程控制,大力推进物资供应信息化建设,积极筹备设备模块、回收模块上线，物料实现信息化，动态分析材料、配件消耗情况。截止7月底晋煤京东网上超市累计采购办公用品1171.5万元，节约资金211万元，与市场价比较降幅为15%；集中采购钢材大宗物资累计节约成本1590万元，与市场价同比下降18%，真正实现了“经济、高效、集约”的物资采购管理。
物资库存再盘活。扎实开展清仓利库工作，组织各级部门“先利库后采购”的原则审核各矿计划，实施一段式计划管理，将事后领用控制前移至事前计划审核，另外对超期未领用的物资实行加收仓储管理费用，倒逼计划准确性。通过两级利库，加大了积压超储物资的盘活处置力度，同时实现了对重要关键物资的联储共备，减少了储备资金占用。通过鼓励基层队组改、代、用内部盘活,无法改代用的通过组织集团公司修理企业盘活积压物资达成意向共2297.92万元，及时有效、最大限度盘活了集团公司存量资产。
回收利用出新招。鼓励矿方对积压物资进行改代利用，无法该带用的通过内部调剂，组织整合煤矿、设备制造、修理单位及其他板块进一步盘活利用，最大限度拓宽盘活渠道，确实无法使用的，进行对外让售或者报废处置。加大整合矿井、基建矿井、化工板块、医疗板块废旧物资的回收再利用工作，建立起闲置、报废设备、积压材料、配件再利用调剂信息化平台。截至7月底，销售额完成2356万元，其中废旧物资处置为1866.09万元。在完成集团公司考核指标的同时充分挖掘废旧物资价值，激发潜能，确保了集团公司利益最大化。
重点环节强监督。提出一对一计划、一对一验收、一对一供应、一对一跟踪服务、以供定储的新物资供应管理模式；强化入库管理，将在入库验收环节中引进“物资二维码、“FRID”等识别系统技术,使采购业务全覆盖、采购过程全程监控，加快智能仓库建设。积极探索“互联网+”监督格局，真正做到“人防不如机防”，在业务工作中将物资验收的“三员验收”、业务员与供应商交往过程中的“三要三不要”都将纳入监督范围；利用晋煤采购一体化平台纪检监督账号进行实时监督，对计划提报、寻源管理、核价比选，让监督检查融入业务流程；对于“核价、定价”的风险点，建立供应商管理机制、价格监控机制，通过采取集体上会、审核制度阳光化，减少独断行为，进而降低廉政风险。
在主题教育过程中，该公司以问题为导向，从制度入手、深挖根源加以整改，加强材料管控、系统优化，严格落实物资修旧利废、回收复用考核，强化产品质量意识、转变工作作风、提高管理服务质量为抓手，对照一流标准，创新管理降成本、主动作为增效益，为集团公司安全高效发展提供了强有力的物资供应保障。

本网通讯员：李琼

编辑：刘勋

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