【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚煤矿严格按照公司高质量发展思路，结合“六个典范”“四个示范”要求，强力推进安全生产标准化提档升级、内部市场化改革、新班组建设、智能化工作面建设等24项重点工作，力促矿井各项工作再上新台阶。 

        重落实
        该矿高度重视24项工作推进情况，矿长邵福兵亲自批示各项重点工作完成时间，对各项工作开展情况不间断进行跟踪监督。制定了《矿重点及改进创新工作考核办法》，成立重点及改进创新工作领导小组，进一步细化24项重点工作管理，相关责任人各司其责，目标明确，督促各项工作落在实处，确保各项重点工作按时间节点顺利完成。设立重奖重罚机制，对年度、半年度完不成矿下达的重点及改进创新工作，项目责任单位主要负责人考核2000元，相关责任人考核500元；及时完成各项重点工作的单位主要负责人则奖励2000元，相关责任人奖励500元。
        保安全
        在安全上，该矿深入推进安全标准化提档升级等重点工作。认真贯彻落实“三位一体”安全生产标准化要求，坚持“五零”安全理念和“五严”工作法，制定安全标准化建设3至5年长远规划，按照规划细化到每年、每月，做到有规划、有验收、有评比、有考核；坚持高标准，严要求，开展安全标准化对标活动，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，加大安全标准化考核力度，试实行“4321”评分办法，做到“横向比水平”、“纵向看进步”、“交叉比创新”，及时推广各系统，各专业的亮点做法，激发安全标准化创建的积极性。在今年4月底，该矿以92.68分的优异成绩顺利通过省发改委安全生产标准化动态达标抽检。
        强党建
        在党建上，该矿深入推进新班组建设等重点工作。深化“以安全为核心”新班组建设理念，始终坚持将新班组建设理念融入到实际安全生产工作中，注重发挥“标杆班组”引领作用，进一步激发新班组建设的积极性，突出新班组建设实际效果，为安全生产夯实基础。结合开展“标杆班组”竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。进一步提高班前会质量，突出讲安全在班前会中的重要地位，明确班前会主要目的是警示安全，保证班组安全生产。加强跟班队长的管理，提高跟班队长的责任心，使跟班队长提前做好班前会谋划，确保班前会召开质量。在公司二季度新班组建设评比中，该矿取得4个优秀班组、1个良好班组的优异成绩。
        促改革
        在改革上，该矿不断强化内部市场化管理工作。结合矿井实际，进一步细化实施步骤，建立内部市场化管理周例会制度，对各单位每周工作进展情况进行调度和督导，同时按照动态进度要求严格进行考核，确保内部市场化建设有条不紊地顺利推进。深入推进综掘系统内部市场化标杆区队建设。开展内部市场化管理标杆区队评选活动，通过先进典型的示范带动，形成以点见面，逐步推进，促进内部市场化管理水平不断提升。结合薪酬分配体系，完善基层各区队、科室内部市场化管理运行方案，坚持合理的收入分配导向，使薪酬分配完全向苦、脏、累、险、难等工作和技能型人才倾斜，达到多劳多得、多干多得，干好多得，充分调动职工工作积极性。
        推创新
        在创新上，该矿深入推进智能化工作面建设等重点工作。根据公司智慧矿山建设的总体安排，落实公司“方案可行、能够应对复杂条件、保证安全和减轻劳动强度减少人员投入”四项要求，借鉴国内外先进成熟的智能化工作面成功经验，试行一次采全高和电液控等新工艺，努力打造中煤特色复杂条件下“智能感知、自动采煤、少人巡视、常态应用、减人提效”智能化工作面的开采模式。按计划，智能化工作面将于今年年底建设完成，完成后工作面可成功减少30至40人。

本网通讯员：王标

编 辑：一鸣