【本网讯】近日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业为更好地提高资金使用效率，从内部建设，制度落实、规范管理等方面着手，对资金的安全、完整和资金管理综合水平进行提升。 

        该公司按照不相容职务分离和内部牵制原则，财务管理和会计核算工作各岗位之间合理分工，对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，保证授权与执行的职务相分离促使内部控制和监督机制进一步加强。
        该公司对资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对资金业务的审批方式、权限、责任和相关控制措施，进一步规范了经办人办理资金业务的职责范围。严明审批人必须按照授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人必须在职责范围内，按照审批人的批准意见办理资金的收付业务完善资金管理监督制度，进而以完善的资金审批管理制度，为资金运行铺平道路。
        该公司将资金安全与各部门职责挂钩，层层落实，责任到人。实行资金安全责任人风险保证金制度，对因管理不善、控制不严、造成资金损失浪费的有关人员追究相应的责任，并视情节给予处分，促使防范机制和惩罚机制平稳运行。

本网特约记者：张庆良 通讯员：郭旺旺

编 辑：一鸣