如何改进和提高班组管理水平，使其成为一个敢打敢拼的优秀团队呢？
        用熟练的技能让安全管理“1+1＞2”
        “在作业现场，大家从来不是一个人在作业”，现场大多数的生产工作都需要多人合作完成。在这里，同事工友关系是“合作者、监护者”。公司建立的班前会“5+7”、岗位一口清、各种设备点检、岗位双述活动等等无时不刻在强调着安全是企业一切生产工作的“重头戏”。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者、执行者和控制者，因此，真正落实安全工作的关键在人。
        生产实践中，找准危险源是前提，控制危险源是关键，化解危险源是目的。通过危险源分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。作为一名班组长，要树立正确科学安全管理观，建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络，及时准确的辨识控制危险源，将危险及时扼杀在萌芽状态，积极抓好班组基础安全管理和现场安全管理。
        同时，我要不断加强对安全理论知识的学习，提高自身安全意识、安全责任心和安全技能，严抓班组建设和现场安全管理，根据安全标准化作业制度，大胆管理，敢于挑战“人情关、面子关、好人关”。同时要深入贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，培育和确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”、“以人为本，安全第一”、“关注生命价值，关注安全生产”的良好思想，最终实现安全管理的目标。
        用过硬的本领带动团队
        连铸作业区作为全公司一个特种工作岗位，其现场复杂、员工自身素质参差不齐、各岗位牵扯业务技能也较多。“打铁先要自身硬”，想要当好基层领头人，赢得下属的尊敬和拥护，自身素质是先决条件。所以平时遇到现场各种业务问题我从不回避，敢于多问几个“为什么”；对业务知识的吸收不求多，一定要知其所以然；解己惑也要帮答他人疑，培养管理人员的讲解“功力”；同时找机常常与岗位的老师傅交流“过招”，多方面促进，扩展自身知识面，开拓视野。不仅如此，我还要熟悉下属的需求，让他们自由发挥自己的长处，善于培养下属工作能力，尽可能地调动各位员工的工作积极性，真正做到让员工“要我去做”变成“我要去做”的良好形势。
        勇于担当做员工的“定心丸”
        俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”连铸作业区作为炼钢厂一线的关键岗位，它的各项工作离不开每位员工的努力。平时生产工作和检修工作中领导干部和一线员工共同连续奋战，通宵达旦的情况不在少数，关键时刻班组长不仅要做到运筹帷幄，更要“冲锋”在前，生产不正常情况下，工段领导班子坐镇一线指挥生产的果断性和决策力常常起到了“聚合力、定军心”的积极作用。困难面前，基层管理者冲锋在前的的奉献精神为一线员工“立标杆、树楷模”，成为员工们的“主心骨、定心丸”。可以肯定地说，班组长在每次异常情况的正确处置方法，能最大程度上减轻员工们的各种不满情绪，保证后续生产的正常进行。
        在这次的学习培训中，我深切感受到了集团领导对基层班组长的关心和爱护，感谢企业给予我们这次宝贵的学习机会。作为基层的兵头将尾，我还欠缺很多。我会把期间看到的、听到的、学到的知识运用到平时工作实践中，真正做到学有所用，学以致用，用不懈努力为企业打造西部高端的生态化建材基地的宏伟目标增砖添瓦

作者：陕钢龙钢公司 樊伟康

编 辑：一鸣