【本网讯】河南能源鹤煤中泰矿业结合矿井实际，通过创新管理方法，完善培养机制，不断加大大学生培养力度，促进大学生早日成才。
        一是制定培养规划，实施跟踪管理。该矿针对大学生理论知识强、实践能力弱的特点，在一年见习期结束后，再通过从一般技术员岗位到区队技术副职岗位，再到区队党政副职岗位、区队党政正职岗位的成长锻炼轨迹，争取用五至十年左右的时间，逐步将大学生培养成为业务素质高、综合能力强的复合型人才。
        二是创造良好的生活、学习和工作环境。在学习上开展导师带徒，安排副总师级以上人员“一对一”指导业务；在工作上每季度至少组织一次座谈会，帮助解决各种问题。
        三是开展常态化的岗位交流锻炼。根据大学生个人特长，适时开展岗位交流锻炼，在机关与区队、区队与区队和岗位与岗位之间积极进行交流，促进大学生提升整体素质和综合能力。同时，还安排大学生到生产一线、艰苦地区和关键岗位接受锻炼，引导大学生自我加压、刻苦学习、积极实践。

本网通讯员：王英伟

编 辑：一鸣