打通“神经末梢” 激活“全身细胞” -中国煤炭（煤矿）新闻网

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打通“神经末梢” 激活“全身细胞”

——河南能源鹤煤八矿运输区创新实施“班长轮值”班组管理模式侧记

煤炭资讯网

2019/9/7 23:54:56 通讯特写

　　
基础不牢，地动山摇。班组作为矿井最小最活跃的单元，不仅是生产经营的“前沿阵地”，更是安全管理的根基。因此，加强班组建设，挖掘班组团体潜力，促进班组管理水平提升，对于推进矿井和谐稳定、改革发展具有重大的现实意义。

和谐创建氛围浓

“快瞧，这台5T电机车的红灯在不停地闪烁，说明导线内部接触不好，赶紧处理。”2019年9月7日，在河南能源鹤煤八矿-195电车库电机车检修现场，该矿运输区机电维修班“轮值班长”冯庆华带领本班员工王建军等3人，认真对照井下矿用隔爆型蓄电池电机车运行标准，逐项排查每一台电机车的隐患。
“要当好这个‘轮值班长’并非易事，打铁还得自身硬！不仅需要掌握大量的业务知识，技术素质也要求过硬，在当这个‘轮值班长’前，我把矿用隔爆型蓄电池电机车运行标准反复研究揣摩了多日，目的就是为了能够带领班组员工更准确地排查问题，确保每台电机车安全运行。”冯庆华深有感触地说，“现在队里实行‘轮值班长’，让员工切身参与到班组建设和班组管理中，不仅提升了员工的技术素质，同时也为区队培养了一批技术精湛的后备人才，真是一举两得！”
这是该队认真践行集团公司“012345”安全管理理念，进一步加强班组建设、创新实施“班长轮值”管理模式的一个缩影。

综合施策运行稳

2019年二季度以来，为全面提升员工队伍素质，助推企业高质量发展，让员工由“被管理者”转变为“管理者”，实现“人人参与、人人尽责”的管理模式，该队立足于班组建设这块“前沿阵地”，创新实施了“班长轮值”的全景式管理模式。该队根据班组全员自主管理模式创建规划要求，在保留原有班组长的基础上，采取班组全员“轮值”形式，让普通员工轮流担任为期7天的班长，通过亲身参与班组安全管理、生产指挥、考核分配、任务协调等工作，让员工切身体验班组建设的重点、难点、关键点，调动了员工比学赶超的热情，营造出人人参与、齐抓共管的安全氛围，激活了区队、班组自主管理的内生动力，有效提升了员工安全意识、责任意识、管理意识，同时为区队培养一批安全意识强、业务素质强、管理能力强的后备人才奠定了根基。
同时，为有效推进“班长轮值”管理模式落底生根，区队加强轮值过程管理，制定了班长轮值考核机制，明确轮值班长的职责、权限和利益，根据当班安全、生产、经营等情况进行量化考评，轮值班长活动一期结束后，由区队组织员工对轮值班长的管理能力进行民主评议，总结交流经验，分析查摆问题，将轮值班长评议结果纳入区队班组长绩效考核，轮值期间享受与原有班组长一样的薪酬待遇，并且依据个人轮值效果纳入班组长后备人才库。这一举措真正实现了班组全员、全过程、全方位的安全管理，有力推动了“区队自治、班组自主、员工自律”这一目标的实现。

保驾护航成效显

“这种‘班长轮值’的管理模式很好，在管理方式上实现了三个转变，真可谓打通了‘神经末梢’，激活了‘全身细胞’，以前纯粹依赖于班组长的个性化管理转变为现在的班组全员化管理，以前由外而内、以事为本的强制性管理转变为现在由内而外、以人为本的人性化管理，以前班组员工被动参与、被动执行的粗放式管理转变为现在主动参与、主动执行的精细化管理，为持续加强基层班组建设、筑牢现场安全防线、推进各项工作稳步发展筑牢了根基。这个管理模式真是太给力了！”该队队长孙淑光谈及这些喜不自禁。
“自从实施‘班长轮值’管理模式以来，彻底改变了班组长单兵管理模式，集聚了智慧，激发了员工积极向上、干事创业的工作热情，班组成员在轮值班长体验中得到了长足锻炼，提高了员工的责任意识、团队意识、担当意识，提升了班组的战斗力、凝聚力、执行力，最大程度地提升了全员管理水平，班组工作效率和自主管理能力显著提高，为推动区队安全生产持续稳定发展提供了坚实保障。我们要让这一管理模式成为引领鹤煤八矿基层区队班组建设的风向标!”该队党支部书记李宁说。

本网通讯员：王荣伟

编辑：一鸣

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