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| 神南产业发展公司建设“四型企业” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/8 10:52:37 经验交流 | ||
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【本网讯】神南产业公司全体职工结合工作目标，扎实推进各项工作，着力开创企业提质发展新局面。 一是建设学习型企业。该公司以“全员提素”为抓手，以打造“高素质人才队伍”为目标，以全面开展“核心岗位人才培养”为切入点，在“做、学、管、写、讲”五个方面“精耕细作”，大兴“勤奋好学”之风，搭建“学以致用”平台，营造“以学促干”氛围，推动思想解放与思路创新，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设“学习型”企业。 二是建设创新型企业。该公司继续坚定不移地贯彻“创新驱动发展”理念，进一步完善创新管理体系，全力推动创新工作落地根植和创新成果推广转化；坚持问题导向与目标导向相统一，以技术创新、岗位创新、管理创新为载体，以创客工作站、大师工作室为引领，以创客薪酬、表彰奖励为杠杆，推动各项工作实现质量变革、效率变革、动力变革；积极培育创新人才队伍，尊重员工的首创精神，鼓励员工大胆试、大胆闯，形成“新技术、新模式、新供给”聚合助力之势；积极打造创新文化，让劳动、知识、技术、管理等要素活动竞相迸发，让一切创造劳动效益、经营效益的源泉充分涌流，推动创新工作迈向新高度，着力培育新动能，激发新活力，实现创新驱动发展，建设创新型企业。 三是建设智慧型企业。该公司以信息化、工业化、管理现代化建设为主轴，在“三化”融合上加强顶层设计，精准施策，不断提升企业信息化、工业化、管理现代化建设水平，不断增强运用信息技术、大数据管理促进企业转型升级的能力，推动企业向平台型、科技型企业换挡晋级，逐步迈向技术输出、服务输出、管理输出，打造数字经济、平台经济新模式，稳步提升发展的系统性、协调性，推动经营发展从“稳”向“好”，从“大”向“强”，建设智慧型企业。 四是建设和谐型企业。该公司重视企业民主管理工作，用好“质询会”、“职代会”等有效载体，在共谋发展、增进理解、凝聚共识中统一思想、同向发力；积极搭建员工成长成才舞台，把员工干事创业的积极性与主动性引导好、发挥好，营造“人尽其才，才尽其用”的生动局面；切实加强“一堂一舍”管理，持续优化员工工作生活环境，开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断提高员工工作生活质量；继续深化“送温暖”、“金秋助学”、“扶贫帮困”等专项活动，落实好员工福利待遇，提高员工幸福指数，让员工共享企业发展红利。
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