【本网讯】河南能源鹤煤中泰矿业通过深化内部安全、质量管理，在班组建设上紧盯人员、质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的“三递进”。 

        该矿进一步推动“以质量保安全、以安全促效益”工作理念的转变，打造质量标准化建设标杆区队为目标，用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”，狠抓现场安全质量标准化建设。制定了涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度，从而减少工作中的不规范行为，提高了工作效率，切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使队伍建设和安全生产有章可循，进而达到良性循环的安全质量作业过程。
        该矿要求各班组长对施工的每一道工序对照安全质量标准认真组织、坚决执行。对施工过程中出现的安全质量问题分析原因，总结经验，进行责任追究，不断提高干部职工的标准化意识、质量意识、安全意识和精细化管理意识，努力使现场生产的每一个环节、每一道工序时刻处于管控状态，推动区队质量标准化建设向更高层次迈进。在此基础上，严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握质量标准化进展情况，对各班组安全质量标准化工作严格考核，让班组之间、职工之间互相监督，激发职工比学赶超的积极性。以深严细实的工作作风，及时改善落实现场工程质量存在的不足，扎实推进安全质量标准工作建设，使该队安全质量标准工作上了一个新的台阶。

本网通讯员：王英伟

编 辑：一鸣