【本网讯】 8月份，整合后的江北运销部安全平稳供气达2.63亿立方米，按照营销“一体化”管理要求，运销部生产、销售紧密合作，积极推进天然气销售工作，扎实做好平衡输供。
        一是转变营销观念，抓好精细化气款管理。加大对客户预付款情况的预测，完善气款预警机制，对重庆燃气集团、华能重庆两江燃机发电厂等重点客户实行专人监控。结合企业改制，及时向辖区客户宣传并下发《关于公司名称变更的函》60份，杜绝了客户付错账户而带来的气款回收风险，确保气款按时回收100%。
        二是转变服务方式，不断提高客户管理水平。深入调查分析，按照“四个一”工作法，加强天然气市场调研，先后走访了辖区客户22次，对客户2019年的用气需求进行了实地调研，对工业园区规划、招商引资和用气需求进行调研，取得了客户第一手资料。加强与客户之间的沟通，认真执行线上交易工作，指导客户注册、测算当期线上交易量。
        三是发挥营销优势，切实抓好平衡输供。按照一体化管理，生产运营协调配合，共同抓实营销工作。按照“输送安全、出品优质、销售放心、增大效益”的营销思路，抓好了天然气输供过程中的“脱硫、加臭、气质监测”环节，为客户输供优质气源；急客户所急，积极配合处理计量输差事宜，确保了供用关系和谐稳定。

本网通讯员：李伟

编 辑：一鸣