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| 杨河煤业：“三剂良方”治愈降本增效难题 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/8 13:32:32 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 面对严峻的经济形势，郑煤集团杨河煤业公司不断强化各环节成本管控力度，千方百计降低消耗，努力提升科技创新实效，为矿井走出成本管控困境、破解发展难题开出“良方”。
强化成本管控。该公司紧紧围绕集团公司2018年经营管理考核办法要求，层层分解、切块分包，全面加强预算管理，持续深入开展“成本管理大会战”，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入。利用内部物资跟踪管理平台，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格预算把关，严控预算外支出。根据生产流程实际，实施材料使用全过程监控管理，明确材料管理单位职责，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行通报考核。同时加大回收复用奖罚力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，降低成本、节约挖潜，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。 加大煤质管理。在市场波动变化中努力寻求增效空间，该公司牢牢抓住“提质增效”工作重心，着重从源头优化设计、现场精优配采上下功夫，科学组织生产，严格做到工作面合理设计开采，合理设计采高，及时制定煤质保证措施、调整工艺工序，从源头确保煤炭优质优效。围绕原煤运输、加工、储装运等关键节点，狠抓煤炭运输过程质量的管控，严禁水煤、杂物等进入运输系统，从源头到流程逐级提升煤质管控能力，提升经济效益。 推动技术创新。该公司围绕“创新、创效、节支”三大板块，逐级分解“双创”指标，设立了“技术创新、管理创效”等多项创新创效项目。依托大师工作室创建和“双创”等活动平台，大力开展职工“技术练兵、技能比武、技术交流、岗位成才”和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等为主要内容的竞赛活动，一些制约矿井安全生产、经营管理发展等技术难题的“痼疾”得到了根治，大大降低了生产成本，大大激发了职工智慧，一线职工科技革新的热潮空前高涨。通过一个个“微节约”的点滴行动，汇聚起了全员“聚智挖潜”的强大合力，推动了矿井安全健康平稳可持续发展。
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