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| 重庆气矿忠县作业区“三精”提前完成年度生产指标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/1 13:38:45 经验交流 | ||
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【本网讯】截至12月30日，重庆气矿忠县作业区累计生产天然气1.5085亿立方米，提前4天完成2019年度调增后生产任务指标。
精细管理，化解难题。作业区紧密围绕"精细管理、精心操作"生产管理理念，积极实施“一井一策”老井挖潜工作，积极调动井站员工工作积极性，立足老井挖潜开展动态分析工作，努力实现老井挖潜增产。安全联系组负责一个片，技术人员负责一个站，每月召开一次生产动态分析会。根据气井每日生产动态分析跟踪，及时发现气井出现的异常现象，研讨出合理的解决措施，确保各井产量发挥到最大化。落实单井井口产能精细化管理，确保生产管理平稳、有序推进。 精心操作，挖潜提效。优化调整气井生产制度，今年作业区开展井站生产制度调整10余次，组织厂家人员对池22井、池56井等7口生产气井的泡排剂加注制度进行调研摸索，根据调研成果及时调整生产制度，使气水同产井取得了良好的稳产、带水效果，充分的发挥了气井产能。加强生产分析科学安排气举排水挖潜，围绕老气田平稳生产实施“挖潜工程”，通过对地面工艺状况、配套设施运行状况等的深入分析，结合气井生产情况，科学合理的安排气举排水采气工作，深入开展气井挖潜增产工作，有效的解决了气井井筒积液的情况，保证了平稳生产。 精准激励，激发潜能。强化“师带徒”机制，开设技术干部、一线员工综合素质提升班，邀请专家开设“新课堂”、讲授“新概念”，将13名技术人员与3名技术专业作业区领导结对，由分公司专家、首席技师、技师对31名一线操作工实施“点对点”培养。完善培训工作机制，从现场攻关复杂技术难题、技术改造、创新、到方案编制，交流技术与生产管理的重点工作“一对一”帮扶,着力提升工作经验。科学设置培训内容，增强培训的针对性和实效性。今年以来，举办各级各类技术管理、班组长及高技能人才培训班32期，累计培训技术管理人员达604人（次）。推行生产管理正向奖励机制，每月业绩考核对生产管理中提出好的建议和意见的进行单独奖励，激发了全员助力天然气安全平稳生产的自信心和责任心，为作业区增创效益。
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