二是清单式配件进度跟踪及到货验收。制定配件计划进度跟踪表； 指定专人核实车间配件需求，每天与计划部沟通，通过调度会通报到货 情况；在确定配件厂家后，中心主动联系厂家催到货；配件到货后，及时组织进行验收，对于配件存在问题，第一时间反馈计 划经济部协调解决。

       三是配件报废倒查管理。建立配件报废审批权限管理职责，明确相关责任划分和审批权限；通过审查“物料检测报废明细表”，倒查配件领用消耗；对报废配件分类回收，实施有报废才能领用新配件的原则。
       通过应用此工作方法，一是提高了配件提报的及时性和准确率，减少了配件提报的重复工作。二是积累了承修设备的数据资料，为下次维修提报配件奠定了基础。 三是.能及时掌握配件计划执行进度信息，合理安排生产。四是及时进行到货验收，能够及时解决配件存在的各类问题。五是通过三方有效沟通，提高了配件计划采购效率，确保生产组织顺利进行。

本网通讯员：周亮

编 辑：一鸣