| 陕北矿业龙华公司：老周的“创客范” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/1 14:32:33 人物展示 | ||
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一次简单的改装，能大幅度提高设备的安全性能和生产效率；一个灵光一闪的念头，就能让很多生产中的问题迎刃而解。陕北矿业龙华公司通防队副队长周学将，在多年的摸爬滚打中将自己打磨成了一把创客“尖刀”，他善于动脑，时常推出让人眼前一亮的小革新。 坚守“精”字，不懈创新 “井下隔爆水袋每周都要补水，且需要两人配合共同完成，费时费力，尤其在斜巷，存在较大的安全隐患。”在通防队值班室，周学将和几个测尘工仔细研讨。 像这样的现场讨论每天都要上演数次，每当井下“一通三防”工作出现“疑难杂症”时，周学将都要组织这样的讨论，集思广益。 “图纸是用来参考的，有些东西要根据实际情况来。”周学将在工作现场总是这样说。 2019年7月，厂家技术人员来矿指导维修钻机，厂家坚持要按照图纸敷设一条管路，而周学将当场就提出异议，理由很充分：图纸上管路的位置在实际钻杆移动时极易受到损伤，需频繁更换，很不合理也不经济。他提出将管路改换敷设到一侧的棱角处，一方面充分利用空间，避免管路受到破损威胁，另一方面也可大大降低维修频次和维修成本。 2019年，周学将累计参与并应用于实际生产过程中的技术创新和小改小革成果达11项。仅“ U”型式重型井下钻机运输车和隔爆水袋定时自动补水装置可提升效率80%，降低直接人工成本45%，每年可节约生产成本10多万元。 立足“量”字，激发正能量 2019年，身为副队长的周学将，肩上所承受的不单单是生产上的重担。 周学将创新考核机制，根据分管班组员工的表现采取加分激励的考核方式，让激励机制成为推动班组各项任务稳步完成的重要抓手。 “我们采用公平、可量化的绩效考核加分制度，付出了才有奖励，没付出想要得到奖励。”周学将说。 对于“6E4S”班组管理，周学将解释说：“别小看我们‘6E4S’班组管理，对激发大家的工作热情、提醒安全注意事项作用很大。生活需要仪式感，工作也同样需要。” 周学将推行“6E4S”之初，许多员工不理解，在周学将认真讲的时候，员工们经常“噗嗤”一声笑了出来。但是，他坚持在班组管理中推行“6E4S”管理方法，历经一个多月，如今“6E4S”班组管理已经成为了通防队每个班组都在推 行“6E4S”班组管理方法。 立足“情”字，服务员工 班组建设既要有“硬”的制度挺在前头，也要有“软”的关怀留住人心。 公司外地人多，远离繁华的都市，甚至远离妻儿老小，如果家中有特殊情况，员工难免会情绪波动，心生离职念头。 “有问题、有心事，是人之常情，可总有办法解决。”周学将把化解员工的后顾之忧作为凝聚人心的一道“秘诀”。 周学将的办公桌上有一摞谈心册子，这一本本册子记录了13名员工的家庭情况、近期工作状态、心理状态等内容，非常详细。 “问题解决了，思想包袱放下了，情绪理顺了，工作起来个个都是骨干。”周学将流露出自豪感。
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