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徐庄煤矿“三位一体”建设提升安全生产整体水平

煤炭资讯网

2020/1/1 14:59:39 经验交流

　　【本网讯】今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿强化安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”建设，通过全时段、多周期、全过程，实现“双重”预防工作机制落地生根，提升安全生产整体水平，推动了高质量发展。
预测变化，有效管控风险。该矿抓好安全风险分级管控规定动作，把预测变化作为辨识安全风险、控制安全风险的主要条件。按照预测变化的可控性、影响范围和严重程度，进行精准管理、有效施策。针对8195、8332、7335等工作面分别存在断层、倾角、地压等常态化等困难，该矿从管理、技术、劳动组织上，多层级构建安全风险管控体系，分层梳理问题，预测变化，解决问题。并创新实施和落实好“上中旬主动，下旬宽松”生产新机制，实施“四个一工作法”和“一头一面一策”管理等，做到均衡有序生产，避免抢时间、抢工期、抢任务现象发生，实现有效预防和控制安全风险。
创新管理，彻底消除隐患。该矿坚持“重点在防、关键在查、根本在治”相结合的工作机制，将事故隐患排查治理的重点放在消除隐患上，做到超前预测隐患、科学减少隐患、源头控制隐患、应急处置隐患，实现隐患全闭环管理。今年来，该矿围绕 “五零”目标，坚持把预防挺在风险前面，把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面的原则，对全矿各系统进行地毯式隐患排查活动，累计排查出安全风险50项，梳理出40种非常规作业情形102项，并分门别类落实好针对性措施和相关单位及相关责任人。同时，积极发挥好矿、系统、区队、班组、个人隐患排查机制作用，全时段、全方位、全过程查短板，补漏洞，治隐患，严盯防，一年来共计查处各类安全隐患1800余条，安全约谈区队主要负责人10人次，从而牢牢把握住了管理变化、消除隐患的主动权。
质量管理，实现动态达标。为快速高效推进安全质量标准化达标、全面动态达标，该矿修改完善和实施了安全质量标准化考核评分新办法，对安全质量标准化的改进、提升、验收、考核等注入新鲜元素，提升了质量管理本质内涵。深入开展安全质量标准化矿井建设，该矿按照“六有”要求和以点带面、点面结合、整体提升的整体思路，认真落实持表检查、专业检查、标准化蹲点包面等制度，推进专业监管和综合监管同行，监管与服务同步，查处与帮教并举，确保安全质量标准化工作既有面子、还有里子，实现了不断提档升级。开展“横向比亮点、纵向比提高、交叉比创新”以及“精品工作头面创建”等系列活动，每周确定一专题，通过一专题一整治一通报，治理一项、巩固一项，形成了具有徐庄特色的安全质量达标工作机制，提升了安全生产整体水平，推动了高质量发展。

本网记者：魏明东

编辑：一鸣

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