兖矿集团兴隆庄矿提质增效打造“效益兴隆”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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兖矿集团兴隆庄矿提质增效打造“效益兴隆”

煤炭资讯网

2020/1/1 17:09:53 矿建勘探

【本网讯】作为集团公司本部支柱矿井之一，兴隆庄矿把解放思想观念化为具体行动，优化生产系统，加快完全市场化建设，强化经营管理模式，提质增效打造“效益兴隆”。
优化系统内涵发展
推动煤炭生产由传统“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”的“三减三提”转变，是兴隆庄矿摒弃传统的“以增促增”发展模式，积极转换思维的共识。通过对生产系统全面“把脉”，该矿优化采煤工作面设计和巷道布置，10308和3303（下）工作面顺利实现反向调斜，合理优化3303（下）工作面设计，3306（下）工作面初采阶段机尾旋转开采120米。加快采掘装备升级步伐，在10304工作面配置电液控制系统，实现立柱压力监测、自动跟机移架、推溜等功能。采掘工作面通过应用任意角度拐弯皮带及增加中驱等措施，减少皮带机头硐室及皮带机头5个。所有采区均实现了远距离供电，减少了5个工作面泵站安装。在综掘工作面投入1米皮带机、负荷中心及可视化集控系统，实现了一人值守操控多部动力，单头月进尺创出了448米的好水平。在普掘工作面使用遥控式自动拌料机、自动上料机配套150m远距离喷浆机，极大改善了职工作业环境。使用钻车施工防冲卸压钻孔，施工效率由270个/月提高至360个/月。全面推广应用单轨吊辅助运输系统，10308工作面实现单轨吊进面整体外运重型支架，简化运输环节，每班减少岗位工7人，创出单日撤除18组整体重型支架及工作面开始撤除到封面仅用35天的公司较高水平。规范设备管理标准，开展“矿井供电集中整治”“提升系统安全管控整治”“主要运输胶带机全面整治”等“每月一主题”机电专项整治行动，实现设备长周期安全经济运行，机电设备管理更加标准化、规范化。
完全市场精准发力
作为集团公司完全市场化建设试点单位，兴隆庄矿按照“选点树标、以点带面、对标提升、全面实施”工作思路，明确完全市场化建设推进目标，强化措施保障，积极探索实施，在两级公司2019年上半年完全市场化建设工作考核评价中双获第一名。该矿规范完善五级市场运行体系，优化整合制度，依据定员标准测定专业线、基层区队结算价格。采取项目承包、承责经营、绩效考核等多种灵活多样经营方式，充分放开自主经营权，10308工作面轨顺施工过程中，原煤生产线经营者将综合单价上调1.3的系数，激发了区队的工作积极性，超计划17%完成生产任务。纵深优化人力资源市场，建立原煤生产、掘进生产、生产辅助、地面生产、后勤服务五个人力资源分中心，组织分中心人员参与工程承包，先后参与了10304运顺胶带机安装、10304工作面电液阀安装、实训基地建设等多项工程。原煤生产线、掘进生产线实施自主组阁，按照定员测定工作量承包价格；采煤工区管理人员由13人减至11人，人均收入提高1500元左右。将生产任务全部纳入工程市场，根据工程量核定人工和费用预算，变“事后结算”为“事前预算”。按照工程监理成效提取监理费，实现科室管理效能与项目施工质量“双提升”。按照“定员管理+费用总额承包”的方式对基层单位进行承包经营，切实做到“减人不减资、增人不增资”，选煤中心在增加筒仓、煤泥干燥等30个岗点的条件下，充分发挥内生动力，人员降至261人，提前完成减人提效任务。
经营管理优质精细
该矿实行月度经济活动分析例会制度，强化产销存联动分析，重点对创效较好的精煤品种结合月度预算进行产销存分析，采取横向、纵向对比查摆问题，强化纠偏预警机制，形成工作任务清单。制定《兴隆庄煤矿关于开展“三大对标”活动的实施意见》，通过分析历史数据、对标先进单位等方式，列出问题清单，确保整改到位。通过完善电力市场链式交易、严格指标落实分配与考核兑现、重点管控重点用能设备工序单耗，积极推广供电电压升级和远端补偿，加强新型节能产品应用，加强节水、节电制度刚性落实，创历史以来水电消耗最好水平。进一步完善材料考核结算体系，强化预算计划管控，严格执行交旧领新、到货验收等基础管理制度，定期开展月度库存清查和材料专项稽查等督导检查，实现材料精准管控。洗选发运保持高效，投入使用脱粉筛，实施浮选精煤技改工程，突出生产综合效益高、市场需求量大的精煤产品，满足1#精煤客户需求。抓好协同营销，赢得市场主动。储装运系统改造在煤业公司本部矿井中，实现完工、试运行、完全投入运行“三个第一”，煤场由原来的露天装运转变为密闭装运，实现“煤场不见煤、开矿不见矸”，用工人数由原来26人减为8人，富余人员实现分流。

本网通讯员：尹大为

编辑：肖平

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