【本网讯】元月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业精煤日平均销量达到 1500 吨，并呈现递增趋势，标志着该公司煤炭销售实现了良好开局，为最大限度提高企业经济效益发挥了积极作用。

 

      该公司抓住春节前煤炭销售旺季的有利时机，煤销部积极联系洗精重点用户，不断扩大销售半径，主动到协泰源、恒裕泰、仁峰等精煤用户走访、洽谈，元月份前8天销售出库达 1.1万吨。据悉，该公司当月精煤销售合同量已达3万吨，为实现元月份销售开门红打下坚实基础。
      该公司成立了以主要领导牵头的煤质管理领导小组，强化监督管理，明确公司、科（队）、班组三级煤质管理责任人，出台了保煤质的具体实施方案，制订了煤质管理的专项考核办法，提出全力以赴“像抓安全生产一样抓好原煤质量”的新要求；从煤炭生产、运输、销售，进行全过程质量监督、考核和管理，为提高煤炭质量提供了有力保障；明确各级煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督，充分调动全员抓煤质、保市场的积极性；建立全面的煤质管理体系，形成生产、储、装、运全过程的煤质管理网络，进一步完善煤质管理办法；定期召开煤质管理分析会，分析煤质指标完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题，并安排布置下月煤质管理重点工作。

 
      面对地质条件复杂、点多面广的实际情况，该公司进一步优化源头设计，不断加大对矿井地质构造的勘察监测力度，及时跟踪地质条件变化和采掘工作面地质情况，进行科学预测预报，为煤质管理提供可靠数据。在皮带运输环节实行“分装分运”，使原煤、矸石分时进行，单独作业；针对工作面地质条件变化情况及时调整开采方式，确保原煤质量；采用科学制订顶板管理办法，合理控制采高等方式，最大限度降低原煤含矸量；在运输皮带上安装自动采样装置，每间隔十分钟自动采样，并进行制样、化验，以满足不同用户的需求。同时，煤质管理人员结合不同时期的生产情况深入采掘现场，对采掘工作面及运输环节的煤质进行动态抽检，确保煤质达标。
      在洗选生产过程中，该公司在保证正常生产的前提下，严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高洗选水平和产品质量。同时，加强煤仓、煤厂储藏运过程煤质管理，每小时对产品检验一次，及时掌握产品质量情况，严控质量关口。对各品种分类存放，在装车过程中，提前对装车车辆进行打扫，防止杂物污染 ，并及时采样，确保每车商品煤出库合格，以优质的服务和产品，满足用户需求，基本实现了“产品零缺陷，服务零距离，客户零投诉”的“三无”目标，有力地促进了煤炭销售。

 

本网记者：杨红杰

编 辑：一鸣