【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司针对矿井由闭井到延期转变带来的生产地区衔接紧张困局，树立“科学规划、谋久做长、找煤扩量、精采细采”的发展思想，优化设计，创新实施新技术、新工艺，保持了生产的连续性，提高资源回收率 。  

      该公司坚持把安全摆在首要位置来抓，以“全员安全素质提升年”为载体，扎实开展“三无”班组建设，创新安全教育培训形式，提高职工岗位安全操作技能，深化“反三违、抓落实、保安全”活动，严查违章行为，以个人零违章保班组、区科、全矿无事故。加强52604、52605等地区采掘期间防突、防灭火、防治水、顶板和小巷运输管理，特别在掘进开口、贯通、过老巷、支架运输、安装等关键工作上，严格执行“三级”跟班制度，确保安全生产。生产技术部按照“找掘煤巷、不掘岩巷”的设计思路，超前谋划各地区的出煤、通风、运输等生产系统改造方案，提前做好东工广1#对接开采、切顶护巷技术方案编制工作，适当扩大采面范围，减少搬家次数。为快速掘进保衔接发挥侧式装岩机、综掘机等装备效能，提效率保进度，确保东工广1#工作面元月底形成生产系统、三煤柱上山工作面采掘按时衔接。采煤区强化现场机械检修质量、放煤数量、原煤产量管控，明确专管人员，抓住生产细节和关键环节，保持生产连续性、稳定性。加强与科研院所合作，研究探讨工广煤柱开采的可行性，最大限度延长矿井服务年限。强力落实优化工程设计、改进支护参数、创新技术方案、修旧利废、避峰填谷用电等措施，着力降低材料、电力等大额成本投入以及业务招待、公务用车等非生产性支出，把有限资金用在安全生产和增加职工收入的关键处，增强企业稳健发展的动力源。 

本网通讯员：李秋卫

编 辑：一鸣