严紧安全责任落实。公司各项目部按照《安全生产管理制度》的要求，建立了横向到边、纵向到底、责任明晰的安全生产责任体系，构建了领导干部包保、监管部门督查、责任单位执行落实的“金字塔”型安全管理体系。通过优化岗位设置、细化岗位职责，切实把目标、任务落实到具体岗位，落实到个人。 　　
      严细安全隐患排查。公司各项目部在春节前夕要求每周三由分管领导亲自带队，从井下到地面全方位、立体式地开展一次安全隐患排查，并在当天召开“三定”会议，针对排查发现的突出问题，通过责任清单的形式，明确责任单位，做到问题有认领、处理有方法、整改有期限。 　　
      严格安全考核管理。该公司各项目部实行自上而下逐级安全督办制、主管部门整改落实跟踪制，严格进行考核奖罚。对不落实的事和不负责的人，从分管领导到具体责任人，实行责任连带法，使责任人“丢面子”，“降位子”，“少票子”，强力执行安全“一票否决制”确保了各项整改问题的落实。 　　
      严抓安全基础建设。该公司各项目部对标一流，建立了安全隐患排查治理长效机制，不断完善安全生产制度，提升安全质量标准化高度，强化责任落实力度，构建了以员工操作达标和风险预控管理为主体的安全“双体系”，形成了特色的安全管理工作体系。
      严控强化现场管控。该公司各项目部通过隐患治理、设备排查、工作作风等管理入手狠抓安全生产，进一步提升矿井管理水平，确保春节前期安全生产。

 

本网记者：高永生

编 辑：一鸣