安全一号文护航新征程-中国煤炭（煤矿）新闻网

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安全一号文护航新征程

——中煤新集公司2020年安全工作速览

煤炭资讯网

2020/1/11 13:53:41 通讯特写

　　
“安全事故总起数创历史新低”，这是在中煤新集公司2020年工作会议的报告中着重指出的。2019年，在公司党政的正确领导下，公司保持了稳定的安全生产形势，实现了第五个安全生产年。2020年，公司安全生产工作谋篇布局新思路、从零开始再出发，开启高质量发展新征程。
2020年新年“安全一号文”及时下发，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，落实中煤集团安全工作部署，围绕“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”工作主题，持续推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，以落实安全责任为抓手，深入推进“256”安全管控模式，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建文化引领、自主管理、持续提升的安全生产长效机制。
坚持“两个”全面提升，推动安全高质量发展。一是牢固树立“事故是可防可控的”“管事故向管安全风险转变”“隐患就是事故”“健康价值无上”等安全新理念。坚持理念提升，筑牢“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的意识。二是牢固树立安全“红线”意识和底线思维，贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字”工作方针，提升公司安全、生产、技术、经营、环保、改革等各项工作管控水平。
推进“五大”安全工程，夯实安全管理基础。一是强化重大灾害治理。坚持“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”不放松，按照“精排一年、细排三年、规划五年”要求，制定公司瓦斯、水、火、地压等重大灾害治理规划，超前治理重大灾害。二是夯实标准化基础管理。贯彻落实煤矿安全生产标准化管理体系，严格执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，坚持过程与目标问责相统一，紧盯动态达标和日常监管，确保一级安全生产标准化矿井达标率 100%。三是创建安全示范班组。固化“人人都是班组长”的新班组建设成果，推动“四位一体、五化为基”的安全示范班组建设，培育以“亲情+和谐”文化为主导的安全示范班组。四是抓好安全风险预控。坚持重大风险源头防范，强化“查找、研判、预警、防范、处置、责任”六项机制，固化“矿长每月、分管领导每旬、职能科室每天、公司部室每周”的安全风险动态分析管控机制。五是推动智能化矿山建设。加大智能化矿山关键技术、装备的研发和应用，推广智能化采掘工作面成套技术，打造新集特色的智能化矿山建设模式。
深化“六大”安全体系，构建安全生产长效机制。一是完善党管安全体系。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，把党管安全向基层延伸。二是巩固技术保安体系。坚持科学防灾、科技治灾，源头治理、标本兼治，着力破解重大灾害治理技术难题，健全安全技术管理体系，落实技术管理责任，发挥总工程师在安全生产中的技术核心作用。三是升级装备保障体系。推进“四化”建设，持续开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化管人”工作，推广智能化采煤、自动化掘进、机械化巷修、网络化辅助运输和智能机器人等先进装备，打造系统集约化、管理信息化的智慧矿山。四是推进素质提升体系。健全“党管培训”工作机制，创新培训方式，打造“互联网+学习培训”精准模式，大力推进公司三年素质提升工程，全面提升员工素质。五是构建过程控制体系。完善“管理精细化、工序流程化、作业标准化、监管规范化”的管理机制，深化自主安全管理和风险主动预防，严格事前、事中和事后全过程管控。六是严抓考核问责体系。坚持考核问责从严，实施精准问责、溯源追责、协同问责和监管有责，强化事前问责、事后追责。严格执行干部选拔和评先树优安全“一票否决”制度。
2020年，是公司迈向高质量发展的关键之年。公司全体干部职工紧密团结在公司党政的领导下，从严从细从实落实“256”安全管控模式，再接再厉、攻坚克难、奋勇拼搏，以昂扬的斗志与饱满的精神，迎接新一年更高挑战，必将推动公司安全生产稳定向好。

本网通讯员：王玉良柏跃杨

编辑：一鸣

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