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| 晋煤集团长平公司多级联动 为员工提素“垫石铺路” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/11 14:51:40 经验交流 | ||
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【本网讯】围绕集团公司安全一号文中提出的“强化安全生产治理能力”这一要求，晋煤集团长平公司以实施全员素质提升工程为主线，以职业能力建设为核心，以安全技能培训为重点，创造性开展教育培训工作，统筹推进职工队伍素质提升，形成多级联动、各级互补的工作体系，为企业持续发展奠定坚实的人才保障和智力支持。
岗位练兵提技能。新年伊始，长平公司围绕集团公司安全一号文中提出的“加强岗位技能培训”这一要求，以提升职工队伍整体技能水平和培养高技能人才为目标，将标准学习与区域动态达标有机结合，持续开展“学标准、懂标准、用标准”活动，通过组织公司内部培训，外出调研学习，基层单位自学的形式，全面提升员工标准意识，规范员工操作行为，做到人人懂标准，上标准岗、干标准活、做放心人。同时，该公司将开展岗位练兵活动与日常生产任务结合，并结合生产实际和操作岗位需求，积极开展班组达标竞赛、岗位练兵等活动，全面加强专业知识、实践操作、岗位技能、安全生产基础等方面的业务水平，促进岗位练兵技术比武活动制度化、常态化，为矿井发展提供强有力的人才支撑和智力支持。 技能大师工作室练实操。长平公司依托大师工作室的专业技术优势，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，打破以往培训“一锅炖”的弊端，针对不同学员的特点，由大师、大拿为其量身定制学习内容及进度，从理论知识、实操技能抓起，通过“手把手”式的言传身教和不定时开展的阶段验收、实操检验、理论笔试，将各岗位的技术和安全生产经验传授给广大职工，努力提升职工整体技术水平。同时，该公司大师工作室充分发挥技能大师的传、帮、带作用，有计划地培养专业技术型人才，在深入开展“革命性降本增效保利润”工作中，引导职工在各自岗位中开展小改小革、“金点子”合理化建议活动，不断提高技术操作水平，全力打造一支素质过硬、技术精湛的队伍。 班组课堂见实效。除了利用大师工作室这一平台，该公司还将“课堂”引入班组，深入推进每日一题、每周一课、每周一案和每月一考安全培训活动，通过丰富职工培训“品种”，满足职工学习“口味”的方式，坚持在职工操作技能培训、管理人员业务知识培训上下功夫，不仅重点解决安全生产问题，突出提高关键人员和重点人员专业技能，而且还让职工开拓了思维、掌握了方法，更加快速应对各种疑难情况，努力构建员工成长“绿色通道”。同时，该公司不断创新“菜单式”培训模式，深入开展“员工上讲台”活动，将传统的专业讲、多人听的“填鸭式”培训，转变为特长讲、大家谈、互相学的现场互动式学习新模式，从而营造良好的“比学赶超”学习氛围。
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