【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司坚持推进精细化经营管理，抓紧抓实生产材料使用、转用、回收、修复再用关键环节，实现开源节流增盈。 

      该矿从精细化生产材料使用源头入手，切实结合井下采掘生产工作面搬家倒面频繁、物料使用量大、安装拆除流动大实际，加强了物资使用的全过程精细管控，规定每一项采掘工作面施工完毕后，施工单位必须准确上报现存物资的品种、数量。如有其他单位在该地区继续使用必须主管经营副经理审批转用。物料转用程序，由生产技术部组织原使用单位与现使用单位现场清点交接清楚，每项材料设备登记入账 、对账核实，准确无误后签字交接，核实转接环节由生产技术部人员动态跟踪考核，严格实行二次验收交接制度，确保物资在井下移交过程中能够去向分明、数目准确。对于采掘单位出现的更换工作地区头面、变更施工项目等情况，生产技术部与使用单位负责人在现场按继续使用或直接升井进行分类，再实行“菜单式”清点回收，同时安排基层单位的材料管理员、班组质量验收员盯在现场全程参与班组拆除、转运或升井物料数量的清点验收，保证了物料、机械组件从投入使用到回收精细闭环管理。为解决物料在回收过程中不彻底的管理难题，实施大件物资在回收交旧时必须对零配件列单清点制，如拆除升井的旧电器开关缺少开关架，就直接对使用单位的区科正职、主管副职进行处罚；单位组织分析追究队长、班长、责任职工的责任，有效的增强了区队、班组和职工的经营管理的责任意识，使物资回收率达到了95%以上。
      为拓宽节支降耗渠道，该矿从狠抓设备与配件的修复质量入手，让旧品发挥余热，让废品起死回生。组织机电高档工部、制修工部、电缆组的职工对所有升井后待修复的溜槽、挡煤板、皮带、托辊、电缆等废旧材料进行修复再利用，实行“五小”奖励激励措施，促进小革新，小创新技术研发。该矿井下所用的气动隔膜泵，其滑阀密封件由硬塑料制作，极易损件，更换成本大，维修职工研制利用尼龙棒加工滑阀套的方法，不仅降低了外购资金，而且延长了气动隔膜泵使用寿命，月可节约成本5000余元以上。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：一鸣