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| 王坪煤电公司新年出新招 “细”字当头谋新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/12 13:28:43 厂商在线 | ||
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【本网讯】新年伊始，大同煤矿集团王坪煤电公司以“抓安全、保稳定、增效益、促和谐”为目标，“细”字当头，号召广大员工认清形势，提振精神，凝聚力量，紧盯目标，全面落实公司的各项工作部署，用全新的姿态，昂扬的斗志，迈出新步伐，走出新气势，开新局、谋新篇。
细规划。该公司根据各部门、各单位的实际情况，除了进行风险防控再梳理、再辨识，还根据年终综合检查反馈的情况，在原有的基础上，制定了更严更细的标准和要求，强化现场风险防控管理，细化安全检查指标，把安全风险的管控细到每一次作业，每一个生产班组，乃至每一名员工。把安全责任一点一点儿地分担在每一级领导和每个人身上，并以此推进公司各项工作安全稳定发展。 细考核。该公司紧紧依托“党政一体化考核制定”“包机责任制”等，不断加大考核力度和奖罚的执行力度。充分发挥制度的激励机制，鼓励员工“上标准岗”“干标准活儿”，并推行在劳动中展现班组和员工的获得感和存在感的“新招”，在公司内部逐步形成了你追我赶的良性竞争氛围，使得班组长有了责任感，能够想着干、主动干、超前干；班组员工有了干工作的满足感和幸福感，创造出一幅凝心聚力，共同提高，共同进步，共谋新篇的喜人画面。 细管理。该公司从提高班子成员和中层领导干部的政治站位入手，不断细化各级管理人员的责任意识，建立健全从主要负责人到每个岗位的管理责任制。切实将安全、生产、稳定、挖潜堵漏和降本增效等压力传递下去，从上到下形成一条责任链，不但细化分解了目标任务，落实了工作责任，还让每名员工在分担责任的过程中有了危机意识，从而形成了管理人员集中精力盯重点、抓难点，基层员工全心全意做精活儿、干细活儿的良好运行机制。为公司新的一年各项工作的顺利开展开了个好头。
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