潞安集团五阳煤矿：开源节流“破题”生产经营-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

潞安集团五阳煤矿：开源节流“破题”生产经营

煤炭资讯网

2020/1/13 14:06:42 经验交流

　　
【本网讯】2019年，潞安集团五阳煤矿坚持管理挖潜、技术挖潜不动摇，在生产精准管控上出实招，在经营管控上做文章，破解了生产经营工作中的一系列难题，超额完成了原煤产量、洗选喷吹煤、掘进进尺等各项任务指标。在极端困难的环境下，取得这样的成绩来之不易，饱含着每个五阳人的责任担当，浸透了每个五阳人的辛勤汗水!
精准管控提升效能
一年来，五阳煤矿立足集约高效生产，在管理上精准发力，实施“4+1”精准化管控，实现了开机率、循环率、利用率、回收率的大提升，事故率的持续下降。
2019年，五阳煤矿根据生产实际，对主运输线综合调控，主运输线由原来日开机19小时缩减至18小时，增加检修时间1个小时，主运输线事故率同比下降了0.1%；通过合理控制煤仓仓位、皮带开停，严格主煤流线现场管理，全矿综合开机率保持在了93%左右，与去年同比提升了2%。不断优化生产组织，矿、科、队建立正规循环总结分析制度，及时研究制定提升计划，全矿正规循环率稳控在96%左右，与去年同比提升了1％。严格遵循“精、准、细、严”的原则，推行“定量考核制度”，精准合理安排作业队组，分区域分队组优化劳动组织模式，全矿综合工时利用率稳控在85%左右，投用工数与去年同比减少8％，工时利用率同比提升4％。紧盯探放煤管理，制定科学合理的提升举措综合管控，全矿综放工作面原煤回收率保持在93.5%左右，与去年同比上升1.5%。稳步推进智慧矿山建设，积极推广使用新装备、新技术、新工艺，优化改造主运输线路供电设备，引入带有级联纵差防越级高压开关综合保护73台，将98%的事故控制在“家门口”；推广使用高压保护后备电源，缩短故障辨识时间，同时为无人值守建设提供后备控制功能。同时，稳步推进智慧矿山建设，使全矿综合事故率稳定在0.2%左右，与去年同期相比下降了0.1%。
经营管控降耗增效
一年来，五阳煤矿严格实行全面预算管理，对季度经费项目和指标进行“双管控”，对每月成本费用指标实行预警机制，倒逼全矿上下一切工作算投入、算产出、算效益。
该矿把队组单位纳入契约化管理范围，首先将集团下达考核的一级指标按专业性质分解到24个业务部门，同时由24个一级指标管理部门细化分解成二级指标，落实到62个责任单位，每项指标定期跟踪落实，定期统计分析，定期通报、预警、考核，强化过程管控促进年度整体指标的全面完成。严格各类材料配件回收复用管理，从“工作面回采回收、工作面回撤回收、维修改造回收、定期更换回收及施工剩余回收”五方面进行目标责任化管理，所有回收材料，在质量鉴定后，按新材料、可复用、可维修复用、可加工利用及无使用价值等五种类别进行严格管控，强化复用及周转使用，最大限度提升材料设备的利用率，实现投入产出的最优化、最大化。同时，对标管理与技术、管理、党建、五小等四个创新平台有机融合，开展全员创新创效活动，全面推出降本增效项目，井下主排泵房全部建成无人值守应用；“一钻一视频智能化钻孔验收技术”，每班减少钻孔验收人员5人，每月减少人工费约18.5万元；巷修队“五管齐下提升整体管理水平”，使出勤率提升了25%，进尺任务提升了20%；选煤厂实施《五举措降低吨煤介质消耗》，使月均介耗达到0.85kg/吨煤，同比降低了0.15kg……

本网通讯员：程志强张星

编辑：一鸣

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com