| 真抓实干勇担当 攻坚克难善作为 | |||
——湘煤集团资兴实业击楫勇进破浪前行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/13 14:52:06 人物展示 | ||
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中流击水，奋楫者先。自2008年9月改制以来，资兴实业多次面临绝境求生的挑战和考验。受三期叠加、产业极寒等大环境影响，改制近八年间，湘煤集团资兴实业主营业务收入逐年减少，经济效益连年滑坡，濒临崩溃。“熬”成了公司最无奈的选择，也深深刺痛了干群的心。2017年3月，新班子上任，团结带领全体干群认真贯彻落实集团公司会议精神和统一部署，围绕“安全、改革、效益”主题，攻坚克难，抢抓机遇，主动出击，破冰前行…… 三年的埋头苦干、拼命硬干，实现了从绝境求生到奋力自强，再到高质量发展的根本转变：管理水平运行质效显著提高，规模效益快速增长，安全稳定、生产经营、改革发展、党建民生等各项工作都取得长足进步。公司多次被集团评为改革红旗单位、宣传工作先进单位，2019年7月公司被集团党委授予2018年度“优秀领导班子”荣誉称号。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。资兴实业一帮人笃定实干、担当作为，生产经营一年一个台阶。2017年，公司完成营业收入51196.44万元，亏损-2464.49万元；2018年，完成营业收入61875.86万元，亏损-844.93万元；2019年，完成营业收入68006万元，实现考核利润1041万元，与2017年比增幅分别为32.83%和142.24%。 科学管理增实力 近几年来，国内外经济形势复杂多变，资兴实业新一届领导班子审时度势，立足精细，抢前抓早，坚持战略思维、系统思维、创新思维，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持效益优先、效率优先，狠抓增产增销，推进降本增效，充分发挥每一个经营实体的资源能力，实现了资产总额、营业收入、利润总额大幅增长。 全面推进预算管理。公司认真按照PDCA循环要求，加强预算指标事前计划、事中控制、事后考核管理，坚持每周对公司经营情况及时调度，每月对经营效果进行分析，不断优化生产工艺，降本挖潜增效，根据市场动态，适时调整经营策略，经济效益全面改善，2019年，所属7家主要经营单位全部实现赢利。 强化资产管理。全面清理资产，2019年清理2724亩土地资产、价值1481.4万元的房屋资产和价值8123万元的机电设备 资产的管理台账。积极争取政策效益。加强与地方政府有关部门的沟通，及时掌握国家政策最新动态，增强联动沟通，三年间共争取政策资金3942.4万元。强化法务管理，管控法律风险。到目前为止，公司所涉案件同比减少51.7%，通过法律手段，清收、追回货款110万元。与此同时，公司主动出击，积极争取当地税务局和法院的支持，将 兴鑫公司土地使用税与破产案合并处理，减免历年来欠缴土地使用税及滞纳金等836万元。 堵塞管理漏洞。优化焦炭产品销售渠道，取消中间环节为直销，减少中介费用360万元/年；打破发电副产品炉渣和粉煤灰销售外包他人，只收取小额租金的经营模式，采取公开竞价招标销售，公司直接与中标单位签订购买合同方式，有效提高了炉渣和粉煤灰价格。仅此一项，2017年至2019年每年分别比上年增收1300万元、1370万元和600余万元。 加大资产盘活力度。全面梳理规范租赁合同，收回租金71.18万元；挂牌交易同心桥门面32套仓储用房，获得交易金额1040万元；完成广州花都和芳村6处房产资产评估及结果备案登记、挂牌及郴州分公司112亩土地确权，为下一步土地开发利用打基础。2019年，公司多措并举，全年处置不良资产、盘活闲置资产注入现金流1456.9万元。 改革攻坚强动力 惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。资兴实业认真贯彻集团深化国有企业改革的战略部署，不等不靠、主动作为，锐意改革，激励创新，坚持把深化改革作为工作主线，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力，有效破解现实矛盾和历史难题，2017年、2018年，连续两年荣膺集团公司“深化改革红旗单位”荣誉称号。 规范机构设置。理顺内部层级管理，将6个四级经营模式的单位经过压层级变更为公司直管的二级子公司；将棚改指挥部从企管部分离，成立专门独立机构；将兴鑫、球团等9个年年亏损企业实行集中管理，新增设成立资产管理部，取消9个单位领导人员专车及相关职务消费，节支管理费用近500万元/年。 持续推进“三项制度”改革。实现管理人员能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低。对二级单位正职重新任命，对副职全部采用竞聘上岗；依法规范劳动用工和劳动合同管理，加大不在岗人员和返聘人员的摸底和清理力度，截至2019年末，公司在册平均人数、在岗平均人数同比分别减少33人和24人；充分发挥薪酬激励作用，加大绩效考核权重，全年人工成本利润率比目标任务增长7.03个百分点。 加快推进社会职能移交工作。已做好退休人员和社区移交基础摸底工作，草拟了初步协议与当地政府商谈；接管和试运行物业管理工作；上报了总医院改革方案；全面完成供水、供电职能移交，减亏260余万元/年。 稳妥推进“压减去”改革。消灭亏损源，止住出血点，最大限度维护了公司的权益。完成压层级单位6个，减法人单位4个，去僵尸单位8个，收回资金900余万元；原一直实行外包的所属焊业公司减法人工作全部结束，收回资金800万元。 党建引领激活力 资兴实业党委坚持融入中心，服务大局。从夯实党建基础，落实管党治党责任入手，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，营造出风清气正的政治生态，实现了党建工作与企业生产经营、规范管理、廉洁从业的深度融合。 落实管党治党责任。切实加强班子建设，发挥两个核心作用；2019年，公司党委召开党委会28次，研究决策“三重一大”事项39个，专题会研究部署党建工作4次，开展党建工作专项检查4次，将党建检查考核10％权重与所属单位班子成员年薪考核体系挂钩兑现；扎实推进党支部“五化”建设，公司所属党支部“五化”建设90.3%达标。注重干部队伍建设。规范干部选拔任用，加强干部监督管理，落实干部激励机制，出台了后备干部管理办法，遴选出了30名管理人员为公司的后备干部，系统进行集中培训。 切实维护企业稳定。全面落实社管、综治、信访、维稳、计生工作责任和工作措施，及时排查调处矛盾纠纷。针对棚改业主的疑虑和咨询，公司党委加强对棚改工作的领导，成立了由三个项目单位联合组建的棚改领导小组和棚改工作小组，每周定期召开例会，协调解决建设中的困难，督促棚改指挥部保质、保安全、保进度推进棚改建设，确保了2019年底顺利分房到户。通过公司新闻网、电视台开辟专栏，召开见面会，每周专题图片展示等形式，通报工程进度，宣传棚改政策，及时做好释疑解惑工作，采取摸排帮教、蹲守防控等措施，成功化解了十余起种矛盾和问题，其中一起为10年未决且多次进京上访的不稳定事件，确保了矿区的和谐稳定。 融入中心助推发展。各级党组织坚持扛起主体责任，强化政治功能，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，“千名书记联项目、万名党员先锋行”活动，创直接间接效益2475万元。所属发电公司党委针对生产难点重点，组织开展调查研究，因事施策，效果显著，去年9至12月实现连续安全生产2304小时，刷新公司成立以来连续安全发电新记录，一举夺回上半年欠利欠产。焦电公司党委引领广大党员成立“党员突击队”，开展抢卸外来煤、洗煤工艺改造等活动，有效促进该公司安全生产经营，提前2个月完成全年原煤入戏计划任务，全年入洗原煤53.26万吨，创下重介洗煤投产以来历史新高。 汗水浇灌收获，实干笃定前行。新的一年，资兴实业将在集团公司的正确领导下，突出安全、转型、高效三大主题，保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生、优环境，击楫勇进、驰而不息，不舍昼夜，一往无前，以智提质，以新促兴，加速驶入高质量发展快车道。
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