坚持市场营销，稳抓商品盈利主线。该公司紧抓市场规律，根据用户需求，优化商品煤结构。对外，加强与蒲白运销公司、地方公路局等相关部门沟通，为抢发煤炭争取良好的外部环境，克服种种困难，持续发挥“建庄牌”优质动力煤优势，发扬分秒必争的精神，确保公司效益最大化。对内优化考核方案，全面落实员工绩效与销售量捆绑机制，提高全员装车效率的积极性。
      加强煤质管理，建立煤质跟踪档案。该公司加强诚信建设，及时收集客户意见和提出的煤质管理建议，主动检查煤质总体情况；并协调公司质量检测中心、生产技术部、洗选厂等相关部门不定期进行现场办公，监督煤质情况，直接或间接了解市场信息，研究部署销售策略，提高煤炭运销能力和地销价格。
      提升优质服务，强化市场管理驱动。该公司认真落实领导跟班制度、党员责任区制度，分区划片明确责任，实时掌握销售动态，并及时进行现场调度指挥，根据用户需求和矿井日产量、仓储量、外运量等动态信息，合理设计商品煤销售方案，优化管理和服务流程。同时加大市场调研力度，及时掌握市场信息，为煤炭营销工作提供准确决策依据，奋力打好今年煤炭销售主动仗，为该公司高质量发展增添动力。

 

本网通讯员：鲁波

编 辑：一鸣