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中煤大屯公司姚桥煤矿:落实公司工作部署 奋力打好新年开局仗

中国煤炭新闻网 2020/1/15 14:58:46    经验交流
      【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真学习贯彻公司工作会暨职代会精神,围绕公司党政确定的新一年工作目标和要求,抓紧新年开局的有利时机,早谋划,早准备,早行动,保持昂扬向上的精神状态,立足当前,真抓实干,凝心聚力,攻坚克难,以新思路,新举措,新面貌,争创新年新业绩,为实现全年各项任务目标打下坚实基础。
      强化形势任务教育。该矿利用各种形式,围绕矿井安全生产中心工作,加大新年形势任务教育力度,增强干部职工责任意识。组织全矿干部职工认真传达贯彻大屯公司工作会暨职代会精神和公司领导包正明、毛中华的讲话要求,认真学习公司工作会和职代会提出的指导思想、目标要求;要求各基层区队党政主要负责人要提高政治站位,利用班子会、班前会和每周五学习日的时间,及时传达到每一个班组、每一名职工,让职工充分了解企业当前面临 形势和任务,从而进一步统一干部职工思想,履职尽责,奋发有为;开展职工思想动态调研,准确掌握职工思想动态,切实为职工解决实际问题,增强企业的向心力和凝聚力。
      安全工作从严管理。该矿强调安全只有起点没有终点,新年要有新气象、新举措、新作为,要从零开始向零进军,坚持“五零”目标“六严”管理不动摇,认真践行“安全发展,行胜于言”的安全理念,落实“15681”安全工作思路和“3456”安全工作法,进一步提高安全思想认识,发扬“严、细、实、盯、效”的工作作风,强化安全超前预防管理,加大安全重点管控力度,持续夯实安全生产基础;持续强化职工安全教育,从抓职工一言一行着手,引导职工干标准活、上标准岗,采取有效手段进行严抓严管,规范职工行为习惯养成;重点抓好顶板管理、一通三防、防冲确认、现场隐患排查,各级管理干部严格落实好现场盯班、跟班制度,切实做到凡事有把握、安全无风险。
      生产组织稳扎稳打。该矿认真落实“安全是前提,接续是基础,系统是保障,设备是核心,素质是关键,四化是方向”的高效生产组织要求,实行采掘队伍定员管理,坚持正规循环,全面推行大班人员小班化,开展“降低事故率,提高开机率”活动,推行快速掘进、掘锚一体等新工艺,充分发挥两对矿井的集成优势,推进“一优两补三减四化”管理,不断优化系统保障;加强放煤管理,在保证灰分情况下,多出煤、出好煤、出优煤;加强施工规范管理,岩巷保证巷道成型,精准爆破,减少超挖,保证每米进尺工效最高,成本最低;加强安装、拆除质量管理,安装准备等单项工程做到一次达标,安全生产标准化一次成型,杜绝返工,实现生产效益最大化。
      提质增效不懈怠。该矿切实强化经营管理,不断增强经营管理内生动力,严格落实“八大考核体系”,持续推进内部市场化改革,完善推行“四定”工作和链式结算,深入推进“三项制度”改革,继续实施机构优化和业务流程再造,提高内部市场化管理水平;坚持改革创新不放松,实现重点与创新工作高质量;着力推进智慧调度、智慧党建、智慧安全和内部市场化“四个中心”建设,加快智慧矿山系统建设步伐,力争上半年将7263工作面建成中煤集团和大屯公司第一个复杂地质条件下、连续生产、保证完成产量任务的智能化开采工作面;深入开展远程集控系统、无人值守系统、智能监控系统等升级改造,抓好20项重点与创新工作的推进落实。


本网通讯员:张明军      编 辑:一鸣
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