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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：降本增效有“三招” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/16 15:55:58 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司紧密结合生产实际，通过事前周密计划、事中严格控制、事后及时汇总三项举措，深入开展节支降耗、修旧利废活动，稳打降本增效持久战。 “通月度物资采购计划会议，能让经营管理工作协调有序地开展。”1月15日，该公司财务总监刘光说。根据设备管理中心的物资采购计划表，各部门逐一在会上进行补充说明。对建立物资超市纷纷提出建议，不断加强一线生产材料管控，实行月度申报、三级审批制度，对物资材料实行定置化管理，严把“审批、领料”关，进一步完善物资超市运行。 同时，相关部门对设备材料的合理使用情况进行宏观调控和监督，减少无效使用、降低设备和材料损耗。鼓励干部员工通过技改技革、修旧利废的方式，有效降低生产成本，节约开支。 在此基础上，以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、周分析、月考核”的模式，统计各班组每月物料使用情况，在车间公示栏定期公布各班组节支增效情况，并进行奖优罚劣，从源头上节支降耗。综采一区检修班职工在检修支架的过程中，只要废旧物资没有破损、漏液，检修班职工都会将其回收，进行维修、加工后，再次投入使用。对于损坏严重、准备大修的存放在南轨大巷的液压支架，该班职工将其完好的零件拆下来，等检修设备时使用，仅此一项就可节约资金10余万元。 为了调动职工修旧利废的积极性，该工区制定奖励措施，对节约资金达到一定数额的班组进行奖励，对出现材料浪费情况的班组进行支出。该工区煤机液压班职工在清理设备时发现，一部分报废的部分零件仍然可以使用。于是，检修班职工把这些零件拆下来，并对损坏程度较轻的零件进行修复。利用这些零件制作出一台达到使用要求的减速机，节约资金6万元。
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