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蒋国超杨汉平：班组长如何处理好班务与任务的关系？

煤炭资讯网

2020/1/16 19:34:55 一事一议

    这两天，某天然气采集班标杆班长刘宏，总是独自一人发呆，一脸委屈。原来，在前两天上级对基层班组进行突击安全检查时，党政办公室在查看班组班务会记录的时候，指出刘宏班组近半个月的班前会记录仿佛复制粘贴，存在做假资料的嫌疑。对此，领导约谈了班长刘宏。刘宏主动承认了近段时间的班前会的确组织简单，但是每日工作交接确实没有更多的新重点需要在班前会上强调。每日班前会是按流程组织开展的，绝无做假资料一说。
     除此之外，刘宏有苦难言。年关将近，刘宏班组所负责的天然气气井工况较好，早早地完成了上级下发的任务指标，但是片区任务预估却在完成任务的边缘。片区负责人找到刘宏，希望刘宏能够利用自己的生产管理经验，帮助带动其他班组在生产任务上加把劲，为片区生产任务再努力一把。刘宏深知即使班组任务完成，但业绩仍然是以片区任务为标准。若片区任务指标完不成，自己班组的年终奖励多少都会受影响。于是，近段时间，刘宏班组的班前会开展得比较简单，会后刘宏就立马带领班组技术骨干，一头扎进生产现场，观察气井生产数据、调配药剂等，终于配合片区各班组在年前完成了生产任务指标。正当刘宏高兴之际，不料却迎来“当头一棒”！
     其实，企业班组管理，许多都落到“班务”上。新年开始，班务很多，万事开头，该从哪里开始？生产任务是硬头，班务工作是软头，班务做对，促进任务的完成；班务跟不上，跟任务纠结一起就会顾此失彼，甚至拖后腿。由此可见，班务工作尤为重要，那么，班组长如何处理好班务与任务的关系？笔者认为应做到以下几点：
     一、班组要制定考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有班员执行结果记录，符合企业对班组公开的要求。有出勤情况记录，记录齐全，并与实际相符。
     二、随着企业科技的不断发展，班务工作也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。班组长要以强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神积极完成了这些工作任务。
     三、班组长要细化并确定班员岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。做到班员人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
     四、班组长认真做好班组工作计划，确立好具体可行的工作目标。在执行计划中应注意各岗位各任务之间的协调。做计划要有余地，坚持可持续化发展的原则。同时，班组长要组织好生产，在工作中注意岗位之间的“接口”处理，防治管理零空缺。班组各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知自己负责的管理事项，落实有效。
     五、班组长要运用手中奖惩大权，认真执行各项规章制度，制度执行的原则是：先严后宽，作为强化理论和养成教育。对事不对人，一视同仁。对班员“功与过”、“是与非”做到胸中有数，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，不对同一类事而处罚不一等。
     俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。要协调处理好班务、任务协关系，关键在班组长，只要把班务抓好了,让班员有章可循，照指令行事，才会促进班组生产任务的完成。

作者：川煤集团广能公司绿水洞煤矿蒋国超杨汉平

编辑：肖平

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